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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)部講師課程開發(fā)技巧特訓(xùn)營
 
講師:朱會友 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部講師課程開發(fā)技巧培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:朱會友    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部講師課程開發(fā)技巧培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)困惑
在我做顧問的生涯中,經(jīng)常遇到這樣的問題:
1.一門課程只有一個內(nèi)訓(xùn)師能講,當(dāng)這個內(nèi)訓(xùn)師沒有空的時候,不能如期開課;
2.省公司抽調(diào)地市公司內(nèi)訓(xùn)師講課的時候,地市公司總是找很多的理由拒絕;
3.課程僅有一個PPT,使其他講師無法理解課程設(shè)計者的整體思路和教學(xué)方法,以至于課程沒有辦法做到多個講師共享;
4.課程結(jié)構(gòu)的邏輯性不強,重點不突出等。
用一句話概括,這就是我們所說的標準教材設(shè)計的問題。通過標準教材開發(fā),能夠?qū)崿F(xiàn)教材共享,促使更多的講師能夠快速復(fù)制課程并且教授課程。
課程目標
1.正確理解標準教材的價值與內(nèi)涵;
2.掌握標準教材定位技巧;
3.掌握標準教材大綱設(shè)計技巧;
4.掌握標準教材五線譜設(shè)計技巧;
5.掌握導(dǎo)師工具箱管理技巧;
6.掌握講師手冊、學(xué)員手冊的撰寫技巧;
7.掌握測試試卷的設(shè)計技巧;
8.掌握以情景為中心的教材開發(fā)技巧;
9.掌握標準教材驗收的標準。

課程大綱
第一部分:標準教材認知

1.標準教材的價值與功能
2.標準教材的內(nèi)涵
3.標準教材與內(nèi)訓(xùn)師之間的關(guān)系
4.標準教材開發(fā)天龍八步
第二部分:標準教材定位技巧
1.標準教材定位的價值與功能
2.標準教材常見定位問題分析
3.標準教材定位的4大方法
.目標定位法
.崗位素質(zhì)定位法
.突發(fā)事件定位法
.績效差距定位
4.標準教材目標設(shè)定
1) 分析學(xué)員背景及需求
2) 分析學(xué)員及培訓(xùn)目標
3) 課程目標的設(shè)定
4) *目標極其應(yīng)用
5) 促進信息向知識的轉(zhuǎn)變

第三部分:標準教材的架構(gòu)分析
1.好的教材應(yīng)具備的條件
2.建立層次結(jié)構(gòu)(PPS結(jié)構(gòu))
3.培訓(xùn)內(nèi)容的組織
4.結(jié)構(gòu)和內(nèi)容練習(xí)
第四部分:標準教材大綱設(shè)計技巧
1.標準教材大綱的價值與功能
2.標準教材大綱設(shè)計常犯的錯誤
3.大綱設(shè)計結(jié)構(gòu)順序設(shè)計
1) 時間順序
2) 空間順序
3) 因果順序
4) 題解順序
5) 主題順序
4.大綱核心要點設(shè)計技巧

第五部分:標準教材五線譜設(shè)計技巧
1.標準教材五線譜的價值與功能
2.標準教材五線譜的內(nèi)涵
3.教學(xué)方法選擇技巧
1) 講授教學(xué)法
2) 小組討論法
3) 案例教學(xué)法
4) 游戲帶動法
5) 角色扮演法
6) 故事教練法
4.教學(xué)素材收集技巧
1) 圖形素材收集技巧
2) 案例素材收集技巧
3) 游戲素材收集技巧
4) 影音素材收集技巧
第六部分:導(dǎo)師工具箱管理技巧
1.導(dǎo)師工具箱的價值與功能
2.導(dǎo)師工具箱的內(nèi)涵
3.導(dǎo)師工具箱整理的核心要領(lǐng)

第七部分:講師手冊撰寫技巧
1.講師手冊的價值與功能
2.講師手冊撰寫的核心要領(lǐng)
3.PPT制作技巧
4.PPT特殊功能運用技巧
5.授課時間多余、不足處理技巧
第八部分:學(xué)員手冊撰寫技巧
1.學(xué)員手冊的價值與功能
2.學(xué)員手冊與講師手冊的區(qū)別聯(lián)系
3.學(xué)員手冊撰寫的核心要領(lǐng)
第九部分:測試試卷設(shè)計技巧
1.測試試卷的價值與功能
2.測試試卷運用領(lǐng)域
3.測試試卷設(shè)計的核心要領(lǐng)
第十部分:以情境為中心的教材開發(fā)技巧
1.第一階段:“以知識為中心”下的“教教材”
2.第二階段:“以學(xué)員為中心”下的“用教材來教”
3.必然階段:“以情境為中心”下的“用情境來教”
第十一部分:標準教材驗收標準
1.課程的提交成果是否完整?
2.課程是否具有一定的創(chuàng)新性和前瞻性
3.課程設(shè)計的業(yè)務(wù)結(jié)合度如何

第十二部分:如何對現(xiàn)有的培訓(xùn)材料進行二次開發(fā)
1.如何對原有的培訓(xùn)材料進行有效分析
2.如何根據(jù)原有的內(nèi)容和學(xué)員的需求找到相匹配的教學(xué)方法
3.如何應(yīng)用多媒體視覺輔助材料
4.如何針對原有內(nèi)容設(shè)計其他教學(xué)輔助工具及材料
5.其他補充材料的設(shè)計和制作
D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
1.《金牌服務(wù)技巧》標準教材分享
2.《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》標準教材分享
3.《營業(yè)前臺1分鐘主動營銷》標準教材分享
4.《投訴處理技巧-初級版》標準教材分享
5.《商務(wù)禮儀》標準教材分享
E.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1.標準教材定位4大方法演練
2.標準教材大綱設(shè)計演練
3.標準教材五線譜演練
4.講師手冊撰寫演練
5.學(xué)員手冊撰寫演練
F.工具(回崗位后就可運用)
1.標準教材開發(fā)流程
2.標準教材定位工具
3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計工具
4.導(dǎo)師工具箱管理工具
5.標準教材模板

內(nèi)部講師課程開發(fā)技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/54720.html

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    參加課程:內(nèi)部講師課程開發(fā)技巧特訓(xùn)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱會友
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)