產(chǎn)品品牌培訓(xùn)

 課程導(dǎo)語
互聯(lián)網(wǎng)+”席卷全國，面對舊世界的西方列強品牌,各行各業(yè)都在試圖抓住這次機遇“彎道超車”，各類企業(yè)的首席品牌官、首席產(chǎn)品官等負責(zé)人，更急迫地思考著全新的課題:
在移動和互聯(lián)網(wǎng)時代, 您是否了解如何制訂前瞻性,競爭性的品牌戰(zhàn)略?
在移動和互聯(lián)網(wǎng)時代, 您是否了解如何洞察您的消費者變化？引導(dǎo)消費需求的變化?
在移動和互聯(lián)網(wǎng)時代, 您又是否向知道如何打通線上線下？獲取存量與增量的協(xié)同成長?
在移動和互聯(lián)網(wǎng)時代, 您又需要構(gòu)建怎樣的品牌組織, 管理怎樣的市場營銷運作?
在移動和互聯(lián)網(wǎng)時代, 您需要什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)？
在移動和互聯(lián)網(wǎng)時代, 您如何做好基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品運營？如何做好線上的口碑營銷？
課程大綱：
互聯(lián)網(wǎng)+時代下的「品牌戰(zhàn)略與運營」
第一章 品牌導(dǎo)語
世界百強品牌縱覽
中國品牌彎道超車的啟示
第二章 品牌在新時代崛起的三大機會
新時代互聯(lián)網(wǎng)+消費者變化的機會篇
新時代互聯(lián)網(wǎng)+品牌傳播變化的機會篇
新時代互聯(lián)網(wǎng)+營銷變化的機會篇
第三章 首席品牌官在新時代的三大挑戰(zhàn)
制定新時代的品牌戰(zhàn)略
升級新時代的品牌組織
管理新時代的營銷運營
分享嘉賓：李鈺晟 原寶潔公司 品牌經(jīng)理 原南孚電池 市場總監(jiān)
13:30-16:30
互聯(lián)網(wǎng)+時代下的「產(chǎn)品運營與管理」
第一章 產(chǎn)品管理如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
l 多點靈活的商業(yè)模型組合
l 用戶共創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計過程
l 隨需迭代的產(chǎn)品體驗平臺
第二章 數(shù)據(jù)運營：快速創(chuàng)新，簡約設(shè)計
第三章 迅速裂變的社會化自營銷
分享嘉賓：張怡林 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)咨詢專家
嘉賓介紹：
李鈺晟
原寶潔公司品牌經(jīng)理
原南孚電池市場總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”、 “品牌經(jīng)理七種武器”等多項品牌工具與模型。
主要研究與咨詢方向
多品類多品牌組合戰(zhàn)略、中外品牌大對決、新品上市管理、產(chǎn)品管理的市場研究、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；媒介策略與規(guī)劃管理、品牌終端化
張怡林
基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)咨詢專家
職業(yè)經(jīng)歷
? 管理崗位：自1993年到2004年期間，歷任多家上市公司：賽格微電腦總工、恒生數(shù)安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問、億陽信通安全CEO等
? 在消費電子、電信、金融、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域帶領(lǐng)公司進入國內(nèi)前三甲；

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