連鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程大綱
連鎖企業(yè)的加盟商的品牌營(yíng)銷(xiāo)之道
連鎖企業(yè)的加盟商如何進(jìn)行富有營(yíng)銷(xiāo)力的品牌營(yíng)銷(xiāo)，是連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)一步延伸與拓展，是連鎖企業(yè)能夠壯大發(fā)展的根本！
一、什么是連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)
1、連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)的含義是什么
案例：
2、連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別是什么
案例：
3、連鎖企業(yè)的品牌資產(chǎn)是什么
案例：
4、連鎖企業(yè)的品牌的核心與靈魂是什么
案例：
5、連鎖企業(yè)的品牌的價(jià)值是什么
案例：
6、連鎖企業(yè)的品牌代表的是什么

二、連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、連鎖企業(yè)品牌定位是什么
案例：
2.、連鎖企業(yè)品牌個(gè)性是什么
案例：
3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌傳播
案例：
4、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌銷(xiāo)售
案例：
5、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌管理
案例：
6、連鎖企業(yè)如何建設(shè)品牌文化
案例：
7、連鎖企業(yè)品牌的長(zhǎng)期目標(biāo)和最終目標(biāo)是什么
案例：
8、連鎖企業(yè)的品牌的辯識(shí)符號(hào)是什么
案例：

三、連鎖企業(yè)的加盟商擬定品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略三大要素
1、連鎖企業(yè)的如何塑造與競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)的差異化
案例：
2、連鎖企業(yè)的如何讓消費(fèi)者記住最強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)
案例：
3、連鎖企業(yè)的把理性競(jìng)爭(zhēng)提升至感性競(jìng)爭(zhēng)
案例：

四、連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理之道下的品牌構(gòu)建模式
1、連鎖企業(yè)的品牌建設(shè)模式分析
案例：
2、連鎖企業(yè)的事件營(yíng)銷(xiāo)
案例：
3、連鎖企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
案例：
4、連鎖企業(yè)的體育營(yíng)銷(xiāo)
案例：
5、連鎖企業(yè)的文化營(yíng)銷(xiāo)
案例：

五、連鎖企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)之連鎖經(jīng)營(yíng)
1、實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵流程
案例：
2.連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題表現(xiàn)
案例：
3.特許經(jīng)營(yíng)推廣的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：
4.連鎖加盟店的管理
案例：
5.對(duì)連鎖加盟店的支持與控制
案例：

六、連鎖企業(yè)的加盟商的經(jīng)銷(xiāo)商在品牌建設(shè)中的作用與地位
1、連鎖企業(yè)的加盟商的經(jīng)銷(xiāo)商在品牌建設(shè)中的地位
案例：
2、連鎖企業(yè)的加盟商的經(jīng)銷(xiāo)商在品牌建設(shè)中的作用
案例：
3、連鎖企業(yè)的加盟商的經(jīng)銷(xiāo)商參與品牌建設(shè)的方法
案例：
4、連鎖企業(yè)的加盟商的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行整合傳播的途徑
案例：
5、連鎖企業(yè)的加盟商的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行整合傳播的技巧
案例：

七、連鎖企業(yè)的加盟商對(duì)品牌的管理與維護(hù) 
1、連鎖企業(yè)加盟商對(duì)消費(fèi)者的效應(yīng)
案例：
2、連鎖企業(yè)加盟商如何幫助連鎖企業(yè)建立強(qiáng)勢(shì)品牌
案例：
3、連鎖企業(yè)加盟商保證品牌價(jià)值的七大要素

八、連鎖企業(yè)的品牌價(jià)值在加盟商手中如何得以實(shí)現(xiàn)
案例：
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高連鎖企業(yè)的加盟商的品牌運(yùn)作意識(shí)和能力。

培訓(xùn)對(duì)象
連鎖企業(yè)中的加盟商的老板、高層經(jīng)理人、各級(jí)主管、專賣(mài)店店長(zhǎng)；

連鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)