資歷背景:
專注房地產(chǎn)營銷策劃領(lǐng)域
曹老師作為全程營銷策劃專家,職業(yè)經(jīng)歷涵蓋前期策劃、中期廣告策劃與案場管理、后期物業(yè)與客戶服務全過程,對房地產(chǎn)市場規(guī)律與方法論掌握嫻熟。作為全程營銷策劃專家,同時具備國家高級調(diào)查分析師和中級經(jīng)濟師(房地產(chǎn)方向)職稱,中原房地產(chǎn)行業(yè)第一批國際項目經(jīng)【點擊詳細】
銷售團隊管理:平衡競爭意識與互幫互助。 一、問題提出。 1.團隊有競爭意識但缺乏互幫互助的感覺,如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好的,但在銷售團隊中,讓業(yè)績好的人幫助業(yè)績不好的人,雖從領(lǐng)導層角度看
通過一個老板管理公司的案例,講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導力原則,但適得其反,團隊變得不主動,工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不???團隊總也長不大?其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人管理的三個關(guān)
常常有朋友和我抱怨說,隊伍不那么好帶,因為作為管理者的,我們說話沒有人聽,但其實事情不應該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領(lǐng)導把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下,甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質(zhì)上這也是
七人拼團的集拼模式在眾多拼團模式中脫穎而出,通過團隊互助和獨特的機制,實現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團模式的區(qū)別在于讓整個團隊成型,激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力,以下是該模式的運作方式和特點。 1、構(gòu)建團隊。在
做好直播及短視頻,如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務模型都很明確,其人才標準經(jīng)過市場驗證,只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)