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徐紀(jì)罡 老師（北京）
2011中國(guó)知識(shí)管理人物
2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員、理事會(huì)理事
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢師
前京【點(diǎn)擊詳細(xì)】
德魯克說(shuō)，運(yùn)營(yíng)新事業(yè)的人需要全面考察市場(chǎng)，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來(lái)確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場(chǎng)的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^(guò)付諸行動(dòng)，派人對(duì)整個(gè)大陸市場(chǎng)做了細(xì)致的調(diào)查，從
想做競(jìng)品研究和分析，該去哪里找競(jìng)品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對(duì)你有用。對(duì)于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類(lèi)的可以去SimilarWeb或站長(zhǎng)之家查看網(wǎng)站的訪問(wèn)量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布等數(shù)據(jù)；app類(lèi)的則可以去Qu
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億，你的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣(mài)的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣(mài)不好。那么你就有壓了很多的庫(kù)存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來(lái)就好了吧
他不是為了給孩子買(mǎi)個(gè)表去看時(shí)間，也不是為了好看，只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn)，就是安全。我先給你舉個(gè)例子，然后再告訴你，你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說(shuō)兒童手表這個(gè)事在原來(lái)的概念里邊兒，兒童手表實(shí)際上是賣(mài)的不好的。后來(lái)為什么能夠賣(mài)
你很好，你沒(méi)有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買(mǎi)不買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人所走的一條路必然是一條孤獨(dú)寂寞的路，同時(shí)又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他們需要心中有夢(mèng)，有一個(gè)堅(jiān)定的初心，又有強(qiáng)烈的使命感和遠(yuǎn)見(jiàn)，才能夠不斷的堅(jiān)持他們走下去。那不僅需要心中有夢(mèng)，還需要口中繪夢(mèng)，就是把他們的夢(mèng)
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測(cè)試過(guò)程中
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項(xiàng)目，從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì)，僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來(lái)看看華與華是如何從命名開(kāi)始，從零到一建立品牌的第一
陳博
盧朝暉
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樊輝
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萬(wàn)元