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林老師在華為就職的十多年的時間內(nèi)，曾擔任測試工程師、信息開發(fā)工程師、信息架構(gòu)師、資深項目經(jīng)理、高級講師等職位，對研發(fā)項目管理體系、需求管理體系以及客戶滿意度管理體系具有相當完備的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時在研發(fā)團隊管理、人員梯隊培養(yǎng)和建設(shè)方面也具有豐富的經(jīng)驗和心得。
在華為就職期間，曾多次與IB【點擊詳細】

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產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結(jié)合咨詢服務的最佳實踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研

康青 2406 瀏覽次數(shù)

研發(fā)OA必會的項目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工

楊學明 2386 瀏覽次數(shù)

咨詢項目流程體系建設(shè)

咨詢項目中，流程體系建設(shè)往往是必不可少的的內(nèi)容，也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動，要做流程體系建設(shè)的培訓，點對點的輔導，喬定不同部門的人力投入和支持，組織評審等等，同時，也是企業(yè)同事不堪重負的活動，要學習、理解流程體系建設(shè)的知識、方法

康青 2401 瀏覽次數(shù)

華為研發(fā)的重要策略歸一化

你知道嗎？華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零件庫，工程師們不再從零開始，

華開平 2475 瀏覽次數(shù)

研發(fā)過程監(jiān)管不是為符合標準

做研發(fā)質(zhì)量的同學經(jīng)常會做一件事情就是什么呢？就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且，想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意，我們?nèi)プ鲞^程審核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說的決策人提供

劉子義 2402 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品研發(fā)項目的咨詢服務邏輯

經(jīng)過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高

康青 2418 瀏覽次數(shù)

控制好三要素才能保障研發(fā)質(zhì)量

生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關(guān)鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源

嚴春美 2397 瀏覽次數(shù)

過程評審（review)和過程審核(audit)

審核是由獨立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”

史秀孌 2600 瀏覽次數(shù)