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張俊軍老師曾服務(wù)于華為等知名企業(yè)，在華為就職的十多年的時(shí)間內(nèi)，曾擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、軟件【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來(lái)看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺(jué)，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長(zhǎng)嗎？增長(zhǎng)的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長(zhǎng)方法。我們先來(lái)看產(chǎn)品增長(zhǎng)，追求產(chǎn)品增長(zhǎng)，也即追求產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)和收入增長(zhǎng)，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
我說(shuō)銷售給客戶塑造的價(jià)值等于產(chǎn)品價(jià)值，加上銷售人員的個(gè)人價(jià)值。其實(shí)單單說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r(jià)值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說(shuō)你塑造了多少的價(jià)值，就OK。重點(diǎn)是客戶他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價(jià)值，你覺(jué)得你塑
你有做過(guò)用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來(lái)將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時(shí)間劃分為不同的群組，并進(jìn)行對(duì)比和分析，一般分為橫向和縱向兩個(gè)分析方向。 一、橫向：同一期群不同時(shí)間點(diǎn)上的
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽(tīng)起來(lái)可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來(lái)或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺(jué)得饅頭就是一個(gè)主食，沒(méi)有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒(méi)有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來(lái)去創(chuàng)新。突然間平常無(wú)奇的這么一個(gè)饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億，你的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫(kù)存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來(lái)就好了吧
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責(zé)？他們本質(zhì)又是什么？我自己做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過(guò)很多資料，但很少有人能說(shuō)清楚。今天這條視頻，就來(lái)聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說(shuō)本質(zhì)前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來(lái)看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
鐘義杰
武曄卿
張寶雷
劉紅革
盧海波
高繼中
萬(wàn)元
金咸勇
劉智剛
張海博
李鳳山
王佳偉
康青
劉俊鋒
林令