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大山——實戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢師/新物種研究院發(fā)起人
1、經(jīng)歷：2004到2018年，經(jīng)歷了中國PC互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)三場革命。
2、從業(yè)：先后服務過阿里巴巴，用友，美團三家中國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
3、操盤：
和而泰轉(zhuǎn)型：智能家居，全屋智能，智慧社區(qū); <【點擊詳細】

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直面內(nèi)卷，企業(yè)該如何卷？

中國進入大內(nèi)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家，接近去年全年倒

阮思喬 233 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)要尋找適合自身的發(fā)展道路

中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈

段天翔 2424 瀏覽次數(shù)

助力企業(yè)煥發(fā)新機，提升企業(yè)績效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

鄭奕 235 瀏覽次數(shù)

企業(yè)規(guī)劃定義要素方法

企業(yè)戰(zhàn)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實力制定的未來較長一段時間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(yè)額目標，而是包含至少三個層次的體系。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略的

杜浩 72 瀏覽次數(shù)

真正的高手做生意思考的五個模型

真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多

尚旭東 268 瀏覽次數(shù)

雷軍走向成功的排兵布陣

雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同

高海東 228 瀏覽次數(shù)

三個要點避免過度的依賴個人經(jīng)驗

在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，但是結(jié)果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人

江后付 328 瀏覽次數(shù)

未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shù)的迭代，都在導向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長

夏曉鳴 2433 瀏覽次數(shù)