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王建華老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HR【點擊詳細】
大企業(yè)如何識別人才？在從業(yè)十一年獵頭生涯中，有以下特點的人都是非常棒的人才： 一、實干：在現(xiàn)實社會中，缺乏踏踏實實落地的人，特別欣賞能把一件事情干踏實，然后腳踏實地做三五年一件事的人。 二、責任心：交給他一件事會特別靠譜，能把一
在講完組織盤點后，有同學詢問人才盤點九宮格的應用。通過能力和績效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。 一、超級明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進一步發(fā)展和提升。應重點保留，加大激勵力度，
企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點建議。 一、選有意愿的人。一個人業(yè)務好但不想帶團隊，認為招人管人是 HR 的事，不適合做管理者。不能只從業(yè)務骨干中選干部，否則可能業(yè)務和團隊都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管，要有戰(zhàn)
中小企業(yè)招聘人才的關鍵在于構建自身吸引力，而構建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊。 一、成長需求。員工希望加入公司能學到東西、獲得進步和成長。 二、成就價值感需求。員工期望工作有意義，做的事情能帶來自豪感。尤
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機構引進人才時，需了解獵頭如何選擇和評價客戶。 一、中小企業(yè)引進人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢能有限，需借助外力引進人才，但很多時候認為獵頭不合作是因為錢的問題，實際并非如此。
知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過去經(jīng)常講鐵打的營盤流水的兵，一個健康的公司必然是流動的態(tài)勢，員工流進流出才能生生不息。在管理學上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則： 一、把 20% 的績優(yōu)員工定義為 A 類員工， 二、
很多民營企業(yè)像政府機關一樣，人才沒有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動機制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級，遵循人才成長規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長的橫向和縱向路徑。
昨天客戶詢問給企業(yè)招高端人才需花多少錢，對此可分三步回答。 一、首先要了解高端人才定義，不同規(guī)模和發(fā)展階段企業(yè)對其定義不同。如營收一億以內(nèi)百人企業(yè)和營收十億三百人企業(yè)，創(chuàng)業(yè)生存期企業(yè)和發(fā)展成熟期企業(yè)對高端人才素質(zhì)模型要求有別。
段玉杰
徐莉
白睿
段雅婕
張華
陳爾冬
楊小鐘
陳萍萍
高洪波
欒光宇
曾碧云
陶娟
徐繼軍
謝沛霖