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領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 特聘講師
曾任：用友大學(xué)(ERP行業(yè)第一的民營上市公司) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
曾任：高教社（國內(nèi)出版行業(yè)第一的國企）人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：瑪氏集團(tuán)（全球*食品生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對(duì)人而非培養(yǎng)人，要在工作實(shí)戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點(diǎn)的人。 二、挑選標(biāo)準(zhǔn)。 1.
作為老板，你可能不是全能。但是你用對(duì)人才，能夠彌補(bǔ)一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智慧的體現(xiàn)。以自身經(jīng)歷為例展開講述，認(rèn)為如果覺得自己管理不行想去學(xué)管理是沒必要的。人過了三十歲之后學(xué)習(xí)能力、身體機(jī)能、領(lǐng)悟能力會(huì)下降，三十歲之
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對(duì)你將來組建團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實(shí)均衡化了團(tuán)隊(duì)會(huì)讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要
一切競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。 一、人才不是招來的而是培養(yǎng)出來的，老板不能吝嗇培訓(xùn)投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。 二、永遠(yuǎn)不找最完美的，只
小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。 一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時(shí)對(duì)人才有期待，但使用方法不當(dāng)。本質(zhì)是用人策略和方法有問題，從招聘開始對(duì)崗位認(rèn)知就錯(cuò)位。 二、小公司應(yīng)選擇
真正值錢的人才的五大特點(diǎn)。 一、先公后私。把集體利益放在首位，懂得利他成就自己，路會(huì)越走越寬。 二、自我驅(qū)動(dòng)。有極強(qiáng)的自主性，像開過竅，知道自己要什么，精力充沛如永動(dòng)機(jī)。 三、專研學(xué)習(xí)。能隨時(shí)總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自成系統(tǒng)化，遇
企業(yè)的人才要從基層員工開始培養(yǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學(xué)校，一個(gè)優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現(xiàn)幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學(xué)，比如海爾有海爾大學(xué)，淘寶有達(dá)人學(xué)院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線員工的培訓(xùn)，我
老板眼中的人才是這樣的： 一、對(duì)于每個(gè)企業(yè)，招聘人才，都是一個(gè)非常頭疼的問題，因?yàn)榇蟛糠謫T工充其量只能叫做人，而不是人才。 二、員工可以分為四類人：人員、人手、人才、人物。 人員型員工：只領(lǐng)工資，不做事，安排與自己無關(guān)的工
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