一级A片特爽高潮视频在线,黄色香蕉视频,少妇爆乳无码专区在线观看

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >管理技巧講師 >時(shí)婷老師

時(shí)婷

[僅限會(huì)員]

>>更多時(shí)婷講師簡(jiǎn)介

廣州速贏商學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴
中國(guó)總裁商學(xué)院客座教授
*AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）高級(jí)會(huì)員
中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、職業(yè)化行為心理訓(xùn)練資深專家
中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì) 特邀講師
中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多時(shí)婷視頻

>>更多相關(guān)講師文章

優(yōu)秀電商總監(jiān)細(xì)節(jié)大過(guò)戰(zhàn)略 電商總監(jiān)首先要有細(xì)節(jié)才能具備戰(zhàn)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dāng)下電商環(huán)境下，要解決諸如找誰(shuí)做能打平 ROI 的大專場(chǎng)、直播間如何調(diào)品調(diào)話術(shù)等實(shí)際問(wèn)題，空談戰(zhàn)略如重視打波或自播無(wú)意義。中國(guó)線上零售競(jìng)爭(zhēng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tái)和對(duì)手: 陳松光 145 瀏覽次數(shù)

價(jià)值觀就是對(duì)事物的排序 價(jià)值觀是內(nèi)心深處對(duì)事物的排序和取舍。它平時(shí)低調(diào)，關(guān)鍵時(shí)刻影響決策。周五朋友小麗約周六相聚，因周六要給客戶講課便改約。當(dāng)晚媽媽眩暈癥發(fā)作，毫不猶豫送媽媽去醫(yī)院并與客戶協(xié)商改時(shí)間。對(duì)朋友沒時(shí)間是因認(rèn)為事業(yè)比朋友重要，當(dāng)親情與事業(yè)沖突時(shí)選擇親情，: 張學(xué)飛 151 瀏覽次數(shù)

四種管理者應(yīng)果斷開掉，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大 奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(yīng)果斷開掉，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大：一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定：?jiǎn)T工一聽其說(shuō)話就無(wú)名火起，想辯駁，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。二、極強(qiáng)的控制欲：時(shí)刻糾正員工，表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng)，: 劉力銘 147 瀏覽次數(shù)

三步搞定組織盤點(diǎn) 有同學(xué)在人才盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想，這是因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)前缺少組織盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。組織盤點(diǎn)包括三方面內(nèi)容。一、組織能力盤點(diǎn)。公司戰(zhàn)略確定后，從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度，按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求對(duì)研發(fā)能力、市場(chǎng)能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進(jìn)行評(píng)估，找出差: 向敏 139 瀏覽次數(shù)

學(xué)了人力資源實(shí)操為什么還是做不好工作？ 有人咨詢，自己學(xué)了線上網(wǎng)課或線下培訓(xùn)的人力資源實(shí)操后，在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時(shí)候?qū)W習(xí)的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術(shù)語(yǔ)以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)流程不代表能解決問(wèn)題。做任何工作都會(huì)遇到問(wèn)題。一、首先要進(jìn)行分析，找到原因后: 付鈺 137 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀女性的共性就是松弛感 身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。一、是賺錢能力，人窮時(shí)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuō)，有固定收入后性情會(huì)變，變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢。不缺錢時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容，更能堅(jiān)持原則底: 張世忠 160 瀏覽次數(shù)

管理者最大的成就是什么？ 評(píng)價(jià)管理者管理水平，除看團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)外，還要看部門人員成長(zhǎng)速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說(shuō)過(guò)，成為管理者前成功是自己成長(zhǎng)，成為管理者后成功與他人成長(zhǎng)相關(guān)，管理者通過(guò)成就他人成就自己。但有人擔(dān)憂徒弟能力超自己而頂替自己，對(duì)此可從: 沈莉亞 143 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)暗中幫助員工的七個(gè)表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)暗中幫助員工的七個(gè)表現(xiàn)。一、安排核心工作且詳細(xì)指導(dǎo)，創(chuàng)造完成條件。二、工作出錯(cuò)時(shí)，在上級(jí)面前解釋、分擔(dān)責(zé)任，私下幫助成長(zhǎng)。三、處理跨部門爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，公平公正，維護(hù)員工權(quán)益。四、為員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，傳授經(jīng)驗(yàn): 陳明麗 130 瀏覽次數(shù)