這個時代
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16年大型央企安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:中國鐵路鄭州局集團 安全主管
曾任:武漢高鐵職業(yè)技能訓練段 維修崗位班組長/技術主管
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主要觀點,領導力對業(yè)績的重要性,團隊領導人的領導力對業(yè)績完成至關重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事,而當下經(jīng)營狀況更需要領導力來帶領團隊。 領導力的定義及標桿行為。定義,能夠發(fā)動團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。 五個標桿行為 一、
和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領導力和職位強相關。大多數(shù)人認為當了領導之后,自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的,領導力是和人相關的,而不是和職位相關。在現(xiàn)實當中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
當上領導可能會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過得焦頭爛額,上面的領導批評下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時候自己還要加班加點的干,如果做到了下面幾點,可以讓你更好的管理團隊。 第一,保持一定的神秘感
姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級職稱)
領導力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉,這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長江,他們做管理不是沒有知識沒有技巧,但是團隊呢就是管不好。其實到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
領導力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領導力,就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領導是不是有領導力的時候,就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標,完成公司交付的這樣
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海