劉胤淞
原 公益財(cái)團(tuán)法人 日本生產(chǎn)性本部中國代表
公眾號《日產(chǎn)研》主持
長期從事咨詢、培訓(xùn)工作
課程都是自
特點(diǎn):通過大量案例討論、學(xué)員練習(xí),使學(xué)員能夠?qū)W到干貨,落地運(yùn)用。己的版權(quán)課程
擅長:企業(yè)變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工業(yè)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進(jìn)企
有三個(gè)方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、叫念一二三。一二三都會念吧,只要你會念一二三就可以顯著提高邏輯能力。舉個(gè)例子啊,做自我介紹,有很多人都是這么講的。本人性格熱情開朗,待人友好,工作勤奮,會用百分之百的熱情投入工作,具有親和
如何快速高效的解決問題呢?常見有八個(gè)步驟。 1、是描述問題。因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)大家都在解決問題,突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣,不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則,80%的問題是因?yàn)?0%
一名合格的生產(chǎn)管理者,需要具備哪些思維? 第一,生產(chǎn)有先后,并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個(gè)部門,一個(gè)車間的事情,作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息,也需要應(yīng)對內(nèi)部外部的很多需求,一定要拎得清,不能同時(shí)滿足這些要求的時(shí)候,尤其是遇到插單、急
HR工作失敗最常見的原因,不是因?yàn)閷φ_的問題,提出了錯(cuò)誤的答案,而是因?yàn)閷﹀e(cuò)誤的問題,提出了正確的答案。通俗點(diǎn)解決工作問題的核心,永遠(yuǎn)不在于積極的態(tài)度,因?yàn)榭吹降膯栴},通常只是一個(gè)表面現(xiàn)象,其背后隱藏的往往是一個(gè)多層次的因果邏輯鏈條,在你
見到過形形色色的老板,其中一類老板,就是既能干又勤奮,員工所做的事情,怎么也達(dá)不到老板的要求,請一大批人,卻將他們撂在一邊,于是就出現(xiàn)了一個(gè)怪的現(xiàn)象,好一點(diǎn)的員工,就在旁邊給老板打氣,變成了老板的拉拉隊(duì),老板真厲害,老板加油。而不好的員工,
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務(wù),用戶交 79
假如突然有一天你爹告訴你,我早就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo),現(xiàn)在給你個(gè)公司,你自己去管理,那么你知道該怎么管理嗎?夢想還是有的,萬一實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)你接手這個(gè)公司以后, 一、應(yīng)該帶上一把砍刀,沖到九樓,砍掉最高層的手和腳。因?yàn)楦邔痈刹克且笓]團(tuán)隊(duì)作