【背景介紹】
-畢業(yè)于加拿大阿爾伯塔大學(xué)--金融管理碩士
-16年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷;
-10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗,6年企業(yè)及政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實施經(jīng)驗。
-從業(yè)期間包括5年的企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及團隊管理經(jīng)驗。
-對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解、行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體規(guī)【點擊詳細】
在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機制是繞不開的話題,但很多人對合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗,合伙做
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面,其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計及生意增長瓶頸突破專家,在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時間:田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺建設(shè):建立電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動支付提升交易效率
當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯誤的方向,只會浪費時間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向,哪怕選對了,但是找不到撬動點,你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?;?。 二、客戶端的運營問題,能否找到適合自己的一套客戶運營與服務(wù)模式。 三、平臺端的賦