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周向前老師
管理效能提升實戰(zhàn)專家
TTT講師技能訓(xùn)練專家
資深團隊教練及引導(dǎo)師
中國人民大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)管理碩士
AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
AACTP認(rèn)證國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP（六單元）認(rèn)證講師
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賺錢最快的四條路。 一、信息差。我知道的你不知道，先人一步帶來無限可能。 二、認(rèn)知差。我懂的你不懂，我會的你不會，專業(yè)能力強走遍天下都不怕。 三、執(zhí)行差。你我都懂，我在做你沒做或不能做，要禁止拖延癥，從當(dāng)下做起。 四
職場中跟對人很重要，跟錯人會悔恨終生，跟對人則可能加薪升職、一路順風(fēng)順?biāo)美习逋ǔ＞哂兴膫€特質(zhì)： 特質(zhì) 1：有格局。志存高遠，有宏大理想去實現(xiàn)，而不是專注于雞零狗碎、拉幫結(jié)派、在乎個人利益。 特質(zhì) 2：會激勵。會分錢，不光花言
領(lǐng)導(dǎo)對自己的下屬都有分類。 第一種，工作能力強，但是不會匯報，也不會來事搞關(guān)系，恭喜你，你就是牛馬組的組長，嫡系不愿意干的雜活就派給你，升職加薪雖然輪不到你，但是給你一些其他的三瓜兩棗哄好你，你明天不就又干勁滿滿了嗎。 第二種，
沒有深度思考，得到也會失去。不是你通過自己思考覺悟到的東西早晚都會溜走。這句話蘊含著深刻的哲理，它告訴我們只有通過自己的思考和覺悟獲得的知識和智慧，才能真正地根植于我們的內(nèi)心，成為我們?nèi)松缆飞系闹敢?。在這個信息爆炸的時代，我們每天都會接收
企業(yè)常見盈利模式。 一、關(guān)系服務(wù)模式。通過與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系來為企業(yè)帶來利潤的盈利模式?？蛻魞r值從產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、品牌價值和關(guān)系價值四個方面體現(xiàn)。關(guān)系服務(wù)模式的核心在于為客戶提供周到的服務(wù)和物美價廉的商品，從而獲得客戶的認(rèn)可
有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效
“洼地效應(yīng)”原本是地理學(xué)概念，指由于地勢低洼，使得水流、氣流等資源易于匯集，形成資源優(yōu)勢。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，這一概念被引申為企業(yè)通過打造某種領(lǐng)域的“洼地”。即創(chuàng)造具有明顯競爭優(yōu)勢的經(jīng)營環(huán)境或條件，
如果作為一個團隊的負責(zé)人，你的副手不聽話怎么辦？出現(xiàn)這種情況只有兩種可能： 一、你的副手不想干了，估計馬上就會走人。 二、他得到了你的上級默許，在這里制衡、監(jiān)督、約束你。 作為一把手，你需要的是下屬的執(zhí)行，需要的是最基本的
黃道洲
宋潤生
朱亮(BJGL）
范泰興
徐偉（TJGL）
張超（CDGL）
張祖舜
徐運娥
郭靜（BJGL）
沈莉亞
倪新明
梁飛
劉力銘
董雨
何麗