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周煒

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工商管理碩士
*AACTP國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
**注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
日本日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人
資深管理技能訓(xùn)練專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大總裁班、高級(jí)管理人員班特聘講師
曾任職于兩家國(guó)際知名企業(yè)集【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素及其內(nèi)涵與作用 一、愿景與目標(biāo)設(shè)定能力愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有清晰、明確且富有激勵(lì)性的愿景與目標(biāo)。這就如同為團(tuán)隊(duì)繪制一幅宏偉的藍(lán)圖，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地看到未來(lái)的方向。例如，在企業(yè)界，蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品有著獨(dú): LLTi 10 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃的構(gòu)建與實(shí)施 一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與時(shí)代需求領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的單向影響力，而是一種廣泛存在于各個(gè)群體中的人際影響力。在當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是全球的政治格局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是企業(yè)的內(nèi)部管理，都在發(fā)生著深刻的變革。從政治方面來(lái)看，全球發(fā)展模式的危機(jī)，如西: LLTi 11 瀏覽次數(shù)

重要領(lǐng)導(dǎo)力要素之全面解析 一、愿景與使命：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力中極為關(guān)鍵的部分。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有清晰、激勵(lì)人心的愿景和使命，并能夠有效地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。這一要素就像是燈塔，為團(tuán)隊(duì)的前行照亮方向。例如，在企業(yè)界，史蒂夫·喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司有著明: LLTi 9 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素解析 一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知與現(xiàn)代挑戰(zhàn) 在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往與職位、權(quán)力緊密相連。人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是處于組織高層，擁有決策權(quán)力并指揮下屬工作的人。例如在傳統(tǒng)的企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)中，部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職位被視為領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、分配任務(wù)并: LLTi 10 瀏覽次數(shù)

肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困 導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問(wèn)題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營(yíng)企業(yè)家）: 肖海萍 2378 瀏覽次數(shù)

曾水良談家族企業(yè)六大劣質(zhì)文化 在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家: 曾水良 2396 瀏覽次數(shù)

銀行培訓(xùn)專家孫軍正老師著作連載（四） 要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略: 孫軍正 2368 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力中的精彩詞句賞析 一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會(huì)有著豐富的內(nèi)涵。傳統(tǒng)意義上，領(lǐng)導(dǎo)可能被視為一種職務(wù)地位或者少數(shù)人擁有的特殊權(quán)利。然而，如今領(lǐng)導(dǎo)力被重新定義為一種積極互動(dòng)、目的明確的人際影響力，它廣泛存在于各個(gè)角落，存在于每一個(gè)人身上。無(wú)論是在政府: LLTi 9 瀏覽次數(shù)