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【實踐履歷】:
1999年步入培訓界，世界500強企業(yè)內(nèi)訓專職講師，高級培訓師；2010年開始輔導企業(yè)咨詢項目，累計輔導企業(yè)達30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過300余場，企業(yè)受訓學員超過1萬人次。曾成功推行過TWI（督導人員訓練）、班組長管理技能提升、6S、精益現(xiàn)場改善等項目，對推行【點擊詳細】
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動的動力后臺的產(chǎn)品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因為產(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關注內(nèi)
品類結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個品類，就決定了你整個企業(yè)的天花板。因為消費者在選擇一個品牌的時候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始，專注于核心價值，快速推向市場，獲取用戶的真實反饋。這樣我們可以及時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個評判的標準。 1、用戶口碑。這里的指標可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達到50%也是非常好的
實際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項目能成功，哪些項目不能成功呢
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個方面： 一、業(yè)務調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務服務，解決業(yè)務中的效率問題。因此，
增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗路徑及產(chǎn)品關鍵服務的主要操作，通過在路徑上設置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望
陸堯
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