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賀煒明

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賀煒明老師是一位從私營(yíng)企業(yè)到外資企業(yè)，從生產(chǎn)一線到高層管理者的多元化實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)咨詢師，浙江、北京等多家實(shí)力咨詢機(jī)構(gòu)合作講師。曾歷任國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠長(zhǎng)，臺(tái)資上市企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師等職務(wù)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一線質(zhì)量經(jīng)理的五大常犯誤區(qū) 今天我們要一起探討的是一線質(zhì)量經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄谱晕遥嵘芾碜孕?，巧妙?guī)避那些可能帶來嚴(yán)重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒有見過這樣的情況？一線質(zhì)量經(jīng)理面對(duì)問題時(shí)選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實(shí)這樣做的結(jié)果很可能會(huì)讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊，影: 劉子義 2362 瀏覽次數(shù)

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理妙法 工廠的品質(zhì)管理要掌握好這二十一字要訣：一、定標(biāo)準(zhǔn)。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)性能、規(guī)格參數(shù)等；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗(yàn)方法等；外觀標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來；還包括安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。二、勤: 姜傳武 302 瀏覽次數(shù)

提高質(zhì)量意識(shí)做好四方面 做到這四點(diǎn)，員工的質(zhì)量意識(shí)大幅度提升。第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，應(yīng)該是自上而下的，如果管理者對(duì)違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，違規(guī)現(xiàn)象就會(huì)不斷增加，為此: 魏新征 2526 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量是在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在 質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展？研發(fā)質(zhì)量，這可是關(guān)乎產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，也是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確研發(fā)目標(biāo)和方向，考慮活動(dòng)的性質(zhì)、時(shí)間和復(fù)雜性，還得確定評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。這就像給研發(fā): 劉子義 2395 瀏覽次數(shù)

每一個(gè)都是管理精髓的品質(zhì)要點(diǎn) 質(zhì)量管理的七大要點(diǎn)，每一條都是管理精髓。一、在第一時(shí)間把事情做對(duì)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)或每一道工序上，都要實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)，和制程過程中的質(zhì)量把控，有問題要在第一時(shí)間解決，不要等做完了，或者最終檢驗(yàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這樣就太晚了。: 魏新征 2414 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題 我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾芜x擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖: 何重軍 2471 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建具備自我優(yōu)化功能的品質(zhì)管理體系 你知道嗎？在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局下，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，關(guān)鍵在于打造一套個(gè)性化且高效的品質(zhì)管理系統(tǒng)，別只盯著復(fù)雜的流程或嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，要因地制宜，確保體系切實(shí)可行，真正實(shí)用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質(zhì)量管理方式，可能只會(huì)造成資源耗: 華開平 2382 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀質(zhì)量總監(jiān)必定緊抓的五件事 合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)狀改進(jìn)，與組織總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進(jìn)能力，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。: 魏新征 129 瀏覽次數(shù)