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最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳...
合規(guī)管理體系建設(shè)要按什么流程來呢？合規(guī)管理的流程實際上是比較復雜的，細節(jié)也比較多，整體來說會有三大部分實際上要做好。 1、就是要做好制度方面的建設(shè)。這個制度實際上不管是我們企業(yè)的借鑒別人的也好，還是結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，自己在設(shè)計也...
任何組織要想實現(xiàn)管理能力和管理水平的有效提升，都離不開系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。只有通過系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)，才能有機的把組織當中個人的經(jīng)驗做法系統(tǒng)化的輸出，并且形成組織的管理能力。在企業(yè)構(gòu)建管理體系過程當中編寫各項規(guī)章制度，構(gòu)建相關(guān)的業(yè)務流程...
如何制定制度？其實我們不能隨便拿來，就拿來主義，不能隨便拿來。我看他家挺好，我看他也挺好，其實這個都不太適合，為什么呢？因為你拿來的東西可能不適合你。第二，拿來的東西，員工的執(zhí)行度也不一定很好。所以說我們怎么辦呢？我覺得我們應該是自己去建設(shè)...
你的企業(yè)是不是也被各種制度、規(guī)章、條例、辦法所包圍，但用的時候又總感覺有太多掣肘，根本的原因就是流程不暢。無論企業(yè)大小，在流程管理方面，都要關(guān)注以下五個方面。 1、將制度轉(zhuǎn)化為可以操作的流程，這是在了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的核心流...
要走的快就一個人走，要走得遠就要一起走。管理的本質(zhì)是解決陌生人之間合作的問題，通過合作凝聚成為強大的整體，解決合作的問題是制度設(shè)計的首要原則。管理制度不要追求高大全，要適合自己的企業(yè)，不能錯把手段當成目的。制度是一個企業(yè)正常運行的手段，不是...
制度是否被重視和遵守，取決于它的權(quán)威性。權(quán)威性體現(xiàn)在制度是否真的被執(zhí)行，是否成為判斷行為的最終裁決者。我們都知道，沒有完美的制度，再好的制度，也會有人反對。我們最常聽到的意見是制度不合理，很多有益的機制會被同類的評價所否定，以至于無法推進。...
最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、...
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀...
為什么企業(yè)的制度流程越來越多，但是企業(yè)的執(zhí)行卻越來越困難？主要原因有三點。 1、制度流程偏離了企業(yè)價值的本身，任何制度流程都是為了保障經(jīng)營的高效運轉(zhuǎn)，如果偏離了這個方向，就屬于無效的制度。 2、無效的管理制度就等于放屁，因此我們...
柏明頓述：企業(yè)管理的實質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個社會，一個國家，小到一個家庭無外乎都是這個“人”的問題吧。怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理...
說到人力成本上升的壓力，我相信企業(yè)的管理者都應該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個不需要論證的真理，為什么？因為你企業(yè)的產(chǎn)品附加值沒有變，銷售量也沒有變，可是物價上漲了，外圍的工資上漲了，你還不給員工加工資，行嗎？加也是死，不...
——公平視角下的銷售獎金分配，柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 高級顧問師熊老師，前段時間，我在一家貿(mào)易型公司做咨詢項目，該公司正處于快速發(fā)展期，公司的規(guī)模不斷擴大，分公司也越來越多，同時人員也隨之快速增加...