民法典背景下的信貸法律風(fēng)險(xiǎn)管理

　　民法典于2021年1月1號(hào)生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？這種影響可以說(shuō)是歷史性的，也是非常巨大的，一部法律誕生，九部法律同時(shí)廢止，這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關(guān)。廢止的九部法律，包括合同法、物權(quán)法、擔(dān)...

預(yù)算應(yīng)該怎么做？

十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問(wèn)“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒(méi)有學(xué)過(guò)這個(gè)理論。我回答不上來(lái)，只能猜測(cè)它的含義。幸虧我后來(lái)的頂頭上司認(rèn)為了解中國(guó)比了解預(yù)算方面的新理論更重

提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的思考

工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開(kāi)支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)

沒(méi)有預(yù)算、決算和復(fù)盤(pán)的管理就等于沒(méi)有管理

一個(gè)門(mén)店沒(méi)有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒(méi)有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再?gòu)?fù)盤(pán)，干永遠(yuǎn)要圍繞著算來(lái)干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，那就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思

做預(yù)算管理好處是什么？

我們說(shuō)企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒(méi)有跟上。比如說(shuō)定了這個(gè)目標(biāo)，我們說(shuō)要裝一個(gè)廣告牌，結(jié)果要花錢(qián)的時(shí)候，老板說(shuō)這個(gè)錢(qián)高了，是這樣子嗎？就是說(shuō)我們目標(biāo)定了以后

預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)

只有漲工資才能救中國(guó)經(jīng)濟(jì)！?。?/h4>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過(guò)剩，西方各國(guó)的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái)，國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩，修建的高速公路沒(méi)有車(chē)走，

工程預(yù)結(jié)算的審核過(guò)程及其技巧

預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)

門(mén)窗安裝工程施工企業(yè)不同納稅不一樣

 某門(mén)窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門(mén)窗安裝工程。門(mén)窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門(mén)窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)；合同總價(jià)款為600萬(wàn)元，其中門(mén)窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。 

企業(yè)預(yù)算管理誤區(qū)防范大盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn)，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，

高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。  　　一、高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題&

砍掉市場(chǎng)部預(yù)算到底劃算還是不劃算？

最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，那么很多市場(chǎng)的同學(xué)就跟我講，就是說(shuō)你看這個(gè)形勢(shì)不好，老板第一要砍的就是市場(chǎng)費(fèi)用，說(shuō)好像也沒(méi)辦法，因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷(xiāo)售那里去了，有沒(méi)有道理呢？我覺(jué)得有他的道理，但是可能我覺(jué)得有很多老板

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合能力提升

 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì) 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理

員工財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)

我們的經(jīng)濟(jì)在回暖，雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢(qián)?，F(xiàn)在問(wèn)題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢？注意，我這里說(shuō)的是

淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述         企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算

怎樣做企業(yè)預(yù)算?

    年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問(wèn)題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長(zhǎng)多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？     一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各

融資決策的稅收籌劃技巧

融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來(lái)源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源。從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源有三個(gè)方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提

高校預(yù)算管理存在的問(wèn)題探析

隨著中國(guó)高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來(lái)源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對(duì)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，是高校進(jìn)行各

如何做好預(yù)算

如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq

全面預(yù)算管理體系

 建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流，才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以

如何編制年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績(jī)效，績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配，沒(méi)有績(jī)效就談不上分配，沒(méi)有分配就談不上共享共贏，沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)，這5個(gè)基本常識(shí)必須知道

財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)，這5個(gè)基本常識(shí)，會(huì)計(jì)不知道，不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wù)注銷(xiāo)？ 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷(xiāo)程序的通知》第一條規(guī)定：“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)簡(jiǎn)易

財(cái)務(wù)管理，就是這么簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行，都離不開(kāi)對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成

預(yù)算管理的那點(diǎn)事兒！

前言：  全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)更為細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算分解、預(yù)算編制過(guò)程中的全員上下參與

短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來(lái)

對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?；趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí)，他們的

淺談?lì)A(yù)算執(zhí)行審計(jì)的思路和對(duì)策

多年來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，對(duì)加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能，是我

實(shí)施全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無(wú)法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)

企業(yè)如何搞好員工福利管理

　　隨著受教育程度的普遍提升，越來(lái)越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說(shuō)了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問(wèn)題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 　　員工福利管

預(yù)算管理的不恰當(dāng)之處

在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，它鼓勵(lì)獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個(gè)公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)

資本運(yùn)營(yíng)與公司理財(cái)提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1．  我是誰(shuí)？ 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際