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我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點(diǎn)很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為客戶準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺(tái)，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個(gè)月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他...
很多老板想賺錢卻不會(huì)花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會(huì)花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來的財(cái)富回報(bào)很大。如...
我發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)老板的人靈性都很高，并總結(jié)了幾點(diǎn)。 一、具有前瞻性。把握時(shí)機(jī)、掌控時(shí)勢(shì)的能力強(qiáng)，如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期撤出來做康養(yǎng)項(xiàng)目，他憑靈感預(yù)測(cè)到房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)和康養(yǎng)項(xiàng)目的趨勢(shì)。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì)，看人...
錢都不是掙來的，而是舍出來的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點(diǎn)四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九十五的利潤(rùn)分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)后把錢捐給社會(huì)。很多老板不明白企業(yè)文化的重要...
領(lǐng)導(dǎo)該如何帶兵呢？五句話，跟你講明白。 1、不放任。放任是最大的不信任，人一旦放任就會(huì)自流。其實(shí)放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目信任，實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)住? 2、不拋棄。用...
記住四字工作法，打造超強(qiáng)執(zhí)行力。 1、盯。安排工作呀，要追蹤，盯有沒有做。執(zhí)行進(jìn)度，要督導(dǎo)，盯會(huì)不會(huì)做。工作結(jié)果要檢核，盯做沒做好。 2、練。能力強(qiáng)的要磨練，磨圓棱角做骨干。能力均的，要?dú)v練，放手試錯(cuò)當(dāng)教練。能力弱的，要鍛煉，培...
老實(shí)人難道注定在職場(chǎng)很難混下去嗎？我認(rèn)為不見得，那么老實(shí)人在職場(chǎng)中如何更好的生存和發(fā)展下去呢？其實(shí)需要一些策略和技巧，以下是給老實(shí)人的一些建議。 1、保持真誠(chéng)和誠(chéng)實(shí)老實(shí)人最寶貴的品質(zhì)，就是真誠(chéng)和誠(chéng)實(shí)，在工作中保持真誠(chéng)和誠(chéng)實(shí)，不撒謊不欺...
如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個(gè)維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所...
優(yōu)秀管理者具備的十點(diǎn)共性。 1、對(duì)下屬人格的影響和塑造管理者的健康人格，能夠時(shí)刻的影響團(tuán)隊(duì)的使命觀價(jià)值觀，從而建立良性和諧的工作氛圍，最終吸引更多的優(yōu)秀人才的加入。 2、團(tuán)隊(duì)的信心來自于領(lǐng)導(dǎo)者管理者的價(jià)值啊不在于上傳下達(dá)，還需要...
怎樣才能讓員工主動(dòng)呢？這是最近很多老板問我的，要求員工主動(dòng)，只會(huì)收獲被動(dòng)。員工其實(shí)不太愿意去做領(lǐng)導(dǎo)要求的事兒，而是很愿意去做自己主動(dòng)的事。所以高明的管理者應(yīng)該要讓員工主動(dòng)做事兒，怎么能夠讓員工主動(dòng)做事呢？我在這里教大家三個(gè)方法。 1、...
現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來越不好帶，公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子，你到一個(gè)酒店去入住，這個(gè)房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會(huì)雜亂無章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開始的時(shí)候，大家都信心百倍，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運(yùn)營(yíng)模式...
在飯局上，領(lǐng)導(dǎo)讓你講幾句，因?yàn)椴粫?huì)說話，搞得領(lǐng)導(dǎo)好尷尬，我們?cè)撛趺崔k？那我教你們一招肯定管用。你在任何場(chǎng)合用這種方式出口說話，就很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。所謂善于溝通的人，他們溝通都是有結(jié)構(gòu)的，而這個(gè)結(jié)構(gòu)就在這本書里表露無遺，這本書叫做即興演講...
我經(jīng)常跟一些管理者去溝通，一些管理者給我的這樣的一個(gè)反饋，就是說他們覺得現(xiàn)在的一些年輕人比較難帶。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)管理者要有好的凝聚力的話，必須要做到4個(gè)品格方面的行為準(zhǔn)則的。 1、就是要重視工作。就是你要全力以赴表現(xiàn)給你的同事看...
如何打造團(tuán)隊(duì)的共同使命？在起初的階段，一定要帶領(lǐng)員工打幾次勝仗，因?yàn)檫@幾次勝仗的話，可以樹立團(tuán)隊(duì)的信心，有效的證明四個(gè)方向。 1、讓下屬知道公司培訓(xùn)的有效性。就是無論是以培訓(xùn)還是跨部門的職能部門來培訓(xùn)，讓員工知道這個(gè)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)戰(zhàn)演...
前兩天我跟一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人做一個(gè)溝通，他跟我分享最近公司突然發(fā)現(xiàn)比較亂，然后效率也很低。那我就問他了，你覺得亂的意思是什么？他說我們主要各個(gè)管理層之間職責(zé)不清晰。那我就問了一個(gè)核心的問題，你公司有多少個(gè)流程在做的嗎？比如說你的招聘流程...
四個(gè)方面去做一個(gè)評(píng)估。 1、你一定要去了解他目前帶領(lǐng)的這個(gè)一線團(tuán)隊(duì)的能力。一線團(tuán)隊(duì)的能力就是指銷售演示這個(gè)產(chǎn)品的能力，有沒有清楚的了解到，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的差異化定位，信心是表現(xiàn)出來了。 2、很重要的就是他有沒有建立一個(gè)目標(biāo)管理追蹤...
我們一個(gè)月之前招聘的小劉，他今天突然提離職要怎么辦。你入職培訓(xùn)的時(shí)候，他的表現(xiàn)還可以嗎？我覺得他還不錯(cuò)，而且他給我的反饋都還挺清晰，那你們的溝通頻率是怎樣子保持的呢？大概兩天會(huì)一起開個(gè)會(huì)，但是我們上周因?yàn)槌霾罹蜎]有怎么開會(huì)了。 那這個(gè)...
我想跟大家分享的是，基層管理者帶不出團(tuán)隊(duì)的真兇。每一個(gè)管理者都想帶出一支屬于自己的隊(duì)伍，但是其實(shí)在工作當(dāng)中很難帶出一支屬于自己特質(zhì)的隊(duì)伍，就跟這個(gè)管理者的管理行為有關(guān)系，主要有四個(gè)方向 1、就是這個(gè)管理者他的寫的能力不足。比如說很簡(jiǎn)單...
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個(gè)管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向。其實(shí)我們很多時(shí)候的話看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以有時(shí)候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，就看他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣...
首先，溝通必須實(shí)時(shí)進(jìn)行，如果企業(yè)文化是開放的，歡迎科學(xué)的批評(píng)，那么領(lǐng)導(dǎo)就可能收獲到更多的報(bào)告書、信息和意見等，那也就不必為了共享信息單獨(dú)開會(huì)。如果只在周間會(huì)議或者是月度會(huì)議上進(jìn)行溝通，就會(huì)導(dǎo)致決策遲緩。在分秒必爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈中被淘汰，一些員工...
分享下正確的溝通技巧，我們經(jīng)常講的溝通看起來簡(jiǎn)單，認(rèn)為能說會(huì)道，就是溝通能力強(qiáng)的表現(xiàn)。嚴(yán)格來說，它包含著人類所有的生存方式，可以說，溝通是人類生存的必要條件。溝通不單純是通過語言來進(jìn)行的，通過人的視覺、聽覺、觸覺、觸覺、味覺，都可以進(jìn)行交流...
領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報(bào)告書時(shí)，必須具備慧眼識(shí)珠的分辨能力。負(fù)責(zé)具體工作的人，雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的?？赡懿粫?huì)發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索...
有一本書分享給大家，叫溝通的藝術(shù)。作者指出，我們所有人無論年齡的大小，在溝通中大多會(huì)遵循三種溝通模式。第一種就是父母的模式，第二種叫成人模式，第三種叫兒童模式，我們來看一下他說的對(duì)不對(duì)。 1、比如父母模式就是家長(zhǎng)批評(píng)玩游戲而不好好學(xué)習(xí)...
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是帶領(lǐng)他人去解決問題。領(lǐng)導(dǎo)是要通過他人團(tuán)隊(duì)來完成既定的目標(biāo)。問題是打著走，推著走，還是帶著大家走，哪個(gè)力量更經(jīng)濟(jì)更高效呢？彼得德魯克說要用人，而不是去改變?nèi)?，而且人也是沒有辦法改變的。每個(gè)人都有自己的想法，沒有人喜歡被改變，人只...
全力以赴致力于企業(yè)愿景，致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，更具抵御未來沖擊的韌性。因?yàn)樗芨玫陌盐詹粩嘧兓耐獠凯h(huán)境，吸引、留住員工與合作伙伴，并從中獲取最佳效益，商業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的三要素和五大屬性。 三要素，簡(jiǎn)單來說，即壓力、判斷力和人...
在職場(chǎng)怎樣與上級(jí)有效溝通呢？記住，以下七點(diǎn)，能讓你成長(zhǎng)快吃虧少。 1、你更要當(dāng)有效溝通的主人，你不主動(dòng)去溝哪來的通呢？ 2、要讀懂上級(jí)，不要老是希望上級(jí)能理解自己，所謂的理解，完全是先理解上級(jí)的不理解。 3、想要自己的意見...
體制內(nèi)的溝通都有哪些原則？接下來我給大家來盤點(diǎn)一下。 1、精準(zhǔn)傳遞。精準(zhǔn)就是既不能遺漏，也不能想當(dāng)然的補(bǔ)充說明，除非你有十足的把握。 2、謙虛委婉。體制內(nèi)的人謙虛品質(zhì)簡(jiǎn)直到了骨子，至于委婉，是人與人溝通交往的潤(rùn)滑劑。 3、...
接下來跟大家介紹精益領(lǐng)導(dǎo)六步法。企業(yè)在推行精益當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)面臨三個(gè)問題，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)一直按著不知道如何有效推進(jìn)。第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是愿意退出經(jīng)營(yíng)，他也不知道如何有效部署和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的變革。第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的困境是如何指導(dǎo)精益具備持續(xù)性，基于這三個(gè)...
面對(duì)日益不確定和復(fù)雜的環(huán)境，每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)團(tuán)隊(duì)組織都離不開所謂的領(lǐng)導(dǎo)力。然而領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)既定的過程，它并不是靜止的狀態(tài)，而是有高低之分的。從低到高大致可以分為五個(gè)層級(jí)，職位領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力、成果領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和精神領(lǐng)導(dǎo)力。 第一...
做到有效溝通，是所有優(yōu)秀管理者的一種能力。要成功的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必須要告知下屬團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，給員工分配任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，跟蹤任務(wù)進(jìn)度等等，并保證每個(gè)人的積極性和參與度。想要?jiǎng)偃喂芾碚哌@個(gè)職位，溝通技巧是必不可少的，這也是管理者的工作要求，...