[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3869天 , 點擊量:25689
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >管理技巧講師 >李安老師

李安

李安

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

管理技巧文章

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎?主要有兩種情況: 第一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個人、每一處細節(jié),在這種公司里老板只能抓大放小,因為有管理者為其分擔工作,老板只關(guān)心部門整體效應,若真正干活的人被逼走,各項指標會變差,這時

梁飛 124 瀏覽次數(shù)

老板一定是狠人,若要成為優(yōu)秀老板需具備三點

老板一定是狠人,若要成為優(yōu)秀老板需具備以下三點: 一、目標感強:在其面前只有是非對錯,不糾結(jié)。項目盈利則快速投入發(fā)展,不盈利立馬砍掉,眼里更多是目標達成,因為要活下去,而非殘忍。 二、自律性強:沒有老板天天好吃懶做或只想著風花雪

段良芳 130 瀏覽次數(shù)

管理者最大的成就是什么?

評價管理者管理水平,除看團隊業(yè)績外,還要看部門人員成長速度,最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過,成為管理者前成功是自己成長,成為管理者后成功與他人成長相關(guān),管理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己,對此可從

沈莉亞 118 瀏覽次數(shù)

若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工

老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒,若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工: 一、工資千年不變:員工能力提升,自身價值增加,但工資始終不漲,老板卻愿花雙倍薪資招新人,卻不給老員工加薪。 二、死摳細節(jié):對周報晚交一小時、員工眼色表情不對等

顏豐果 114 瀏覽次數(shù)

有時專業(yè)上的示弱能成就管理的強大

在企業(yè)中,提拔干部??粗乜冃?,許多業(yè)務能力強的人被提拔為管理者,但部分人轉(zhuǎn)型會很痛苦,小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模,她入職七年從職場小白成長為銷冠,年銷售額達五百萬,年收入從五萬漲至三十萬,其目標是五年內(nèi)年薪達三百萬。然而,小愛

張學飛 119 瀏覽次數(shù)

高管若患病則難治,通常有三種病

高管若患病則難治,通常有三種?。? 一、聽力下降:現(xiàn)場有問題卻不去查看,只在辦公室看報告、聽匯報就做決定,失去三現(xiàn)主義精神,聽不到員工真實聲音,易做出錯誤決策。 二、視力下降:看不到機會和危機,機會來臨時憑經(jīng)驗判斷而錯過,危機來臨

陳舜 106 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板實際令人著迷的三個能力

很多人對老板不可或缺的能力有不同看法,實際上老板真正不可或缺的能力有三個: 一、戰(zhàn)略眼光:要能了解未來趨勢,從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機,如同雷軍所說站在風口上豬都能飛起來,老板要有發(fā)現(xiàn)風口的能力。 二、組織能力:找到商機

陳舜 118 瀏覽次數(shù)

價值觀就是對事物的排序

價值觀是內(nèi)心深處對事物的排序和取舍。它平時低調(diào),關(guān)鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約周六相聚,因周六要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發(fā)作,毫不猶豫送媽媽去醫(yī)院并與客戶協(xié)商改時間。對朋友沒時間是因認為事業(yè)比朋友重要,當親情與事業(yè)沖突時選擇親情,

張學飛 120 瀏覽次數(shù)

求人辦事用好這9條心計

求人辦事有技巧和套路,高手掌握三大潛規(guī)則。 一、求人辦事前做好鋪墊。 1. 鋪墊關(guān)系。利用熟人、朋友、同事關(guān)系,辦事會更順利。 2. 鋪墊利益。明確自己能給對方帶來的利益,因為沒人愿意一直無償幫忙。

王民安 5 瀏覽次數(shù)

職場上跟了這幾種領(lǐng)導趕緊換工作

在職場上,領(lǐng)導的類型對個人發(fā)展至關(guān)重要。好領(lǐng)導能營造良好團隊氛圍、提升工作效率,而跟錯領(lǐng)導則會使職業(yè)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jié)奏、不值得跟隨的領(lǐng)導類型: 一、不誠信的領(lǐng)導。這類領(lǐng)導喜歡說大話、畫大餅,承諾無法兌現(xiàn),讓員工在工

文瀚 85 瀏覽次數(shù)

空降管理者如何搞定原來的人?

空降的管理層若想存活,應去帶團隊而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好,最后陷入困境。來到新團隊,需了解其情況。 一、團隊中常有老油子,難以推動,想動他們可能因上級重視感情而受阻;還有可能存在各種關(guān)系戶,更難處理。 二、好不

朱穎磊 117 瀏覽次數(shù)

像唐僧學習做管理

判斷一個人是否厲害,不是看其自吹自擂或自身能力有多強,而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧,覺得他沒能力,只會讓悟空救他。如今再看,唐僧是卓越領(lǐng)導者。 一、目標感強。牢記初心,逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng),取經(jīng)途中雖歷經(jīng)

高雪寧 114 瀏覽次數(shù)

老板為什么總是無人替你分憂?

2023 年與很多企業(yè)老板交流,老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先,老板不帶團隊,其結(jié)果是公司能力上限取決于老板能力高限。 二、其次,存在激勵不相容問題,老板掙錢而員工沒掙到錢,大家心思不齊,無法形成力出

姜燕芬 81 瀏覽次數(shù)

當下屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,多問三個為什么

當下屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,而應與下屬共同探尋問題原因,多問幾個 “為什么”。具體做法如下: 一、在內(nèi)部找原因:不要總是從外部找問題,而應著眼于內(nèi)部。 二、在主觀上找問題:避免在客觀方面找借

王克進 69 瀏覽次數(shù)

管理層級是否越少越好

組織管理層級并非越少越好,需做好四個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級關(guān)系。 1. 進行組織結(jié)構(gòu)設計時,希望實現(xiàn)扁平化管理,因其管理層級少、組織結(jié)構(gòu)簡單,能使管理指令快速傳達到執(zhí)行一線,提高管理效率。而管理層級過多會

吳文亮 107 瀏覽次數(shù)

管理者需有獨立意志和判斷

管理者需具備信息辨別能力,親眼所見親耳所聞之事未必為真,傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷售,在公司五年,前兩年做技術(shù)表現(xiàn)一般,轉(zhuǎn)銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠,轉(zhuǎn)銷售第二年業(yè)績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈,但因

張學飛 113 瀏覽次數(shù)

學了人力資源實操為什么還是做不好工作?

有人咨詢,自己學了線上網(wǎng)課或線下培訓的人力資源實操后,在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時候?qū)W習的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術(shù)語以及國家相關(guān)標準,會流程不代表能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行分析,找到原因后

付鈺 107 瀏覽次數(shù)

學會這兩點,搞定向上管理

在一段關(guān)系中誰先改變誰先受益,在職場中主動改變,上級也會因之改變。朋友訴苦稱領(lǐng)導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人,自己貢獻大卻未被提及,在團隊壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領(lǐng)導,所以學會向上管理、掌握向上溝通主動權(quán)很重要。 一、管

高雪寧 122 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高管是外聘還是內(nèi)生?

在項目咨詢中,很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高,老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展,便想重金聘請大咖。然而,一個人取得成績需天時地利人和,大咖雖順應天時,但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成

朱穎磊 122 瀏覽次數(shù)

確定性的動作撬動不確定性的結(jié)果

很多事情我們會因害怕不確定性結(jié)果而停止行動,這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我們提升層次,因為那是重復。而具有未知可能性的東西能讓我們提升,這叫迭代。所以遇到能提升但不確定的事,我們可以更有鈍感力。既然是不可控因素,干脆不管

朱穎磊 119 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀女性的共性就是松弛感

身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力,人窮時難有松弛感,如沃爾夫所說,有固定收入后性情會變,變得寬容優(yōu)雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容,更能堅持原則底

張世忠 134 瀏覽次數(shù)

干部管理應該怎么做?

有同學因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部選拔基礎,衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔

向敏 112 瀏覽次數(shù)

所有管理者七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視

所有管理者要注意,以下七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視,員工雖嘴上不說,但內(nèi)心分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓力:員工會覺得管理者沒本事,只是個擺設。 二、有問題不解決,追責時叨叨不停:員工會認為管理者單純想打壓人

王克進 68 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導無能的9大表現(xiàn)

遇到好領(lǐng)導能助員工發(fā)展,而無能領(lǐng)導則會帶來諸多問題。無能領(lǐng)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jié)果不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見,獨斷專行。

王民安 88 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導暗中幫助員工的七個表現(xiàn)

領(lǐng)導暗中幫助員工的七個表現(xiàn)。 一、安排核心工作且詳細指導,創(chuàng)造完成條件。 二、工作出錯時,在上級面前解釋、分擔責任,私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhí)時,公平公正,維護員工權(quán)益。 四、為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃,傳授經(jīng)驗

陳明麗 97 瀏覽次數(shù)

三步搞定組織盤點

有同學在人才盤點后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想,這是因為人才盤點前缺少組織盤點環(huán)節(jié)。組織盤點包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點。公司戰(zhàn)略確定后,從業(yè)務價值鏈角度,按照戰(zhàn)略目標要求對研發(fā)能力、市場能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進行評估,找出差

向敏 109 瀏覽次數(shù)

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大: 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:員工一聽其說話就無名火起,想辯駁,整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲:時刻糾正員工,表面是細節(jié)控實則控制欲強,

劉力銘 109 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年度復盤中不只是復盤業(yè)績

最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復盤,上次已對業(yè)績復盤做了闡述,但忽略了部門管理者領(lǐng)導力和管理能力的自我復盤。每個人的領(lǐng)導力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求,以及如何溝通協(xié)作

唐榮明 78 瀏覽次數(shù)

職場混的風生水起,這個能力很明顯

在職場中培養(yǎng)做事和做人兩種能力最重要。職場中優(yōu)秀的人有以下明顯表現(xiàn)。 一、是做事角色轉(zhuǎn)換快、效率高、執(zhí)行力強且結(jié)果導向。 二、是溝通無障礙,遇到障礙也能以解決問題為出發(fā)點進行良好溝通。 三、是有自己獨有的工作方式且學習能力

林洋 111 瀏覽次數(shù)

員工不服管,一招搞定

員工不服管一招搞定!本質(zhì)上是因為他對你的需求,已經(jīng)低于你對他的需求了,要從以下四個方面解決: 一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊,讓他有危機感。 三、減少資源的支持。

王克進 114 瀏覽次數(shù)