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工作上為什么我越想達(dá)成目標(biāo)就越做不好？有的時(shí)候達(dá)成目標(biāo)的最好方式就是忘記目標(biāo)。之前我有一個(gè)總監(jiān)把項(xiàng)目匯報(bào)給搞砸了，其實(shí)他從立項(xiàng)開始以來，都是深度參與的，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況，他都了然于心。然而類似匯報(bào)的時(shí)候卻磕磕絆絆的原因是被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑了兩句...
<p>制定這目標(biāo)原則以后，把目標(biāo)可分解，分解出來了以后，分解到各個(gè)部門，分解到各個(gè)部門以后，你們公司各位領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)再往下去分的時(shí)候，你們一般怎么分？<br /> 分配的時(shí)候有一個(gè)講叫目標(biāo)溝通的問題。是什么意思呢？就是...
定目標(biāo)的原則——目標(biāo)可拆解。 第一個(gè)叫提前。提前訂完以后，要把它們拆出來了。我們來看一下保潔公司，它就是以始為終，目標(biāo)可拆解，且要保持目標(biāo)的有效性，這個(gè)是非常重要。我們可以看一下它分成了什么三級的業(yè)務(wù)鏈的目標(biāo)。...