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劉永強(qiáng)

劉永強(qiáng)

劉永強(qiáng)課程

項(xiàng)目管理方法、工具及模板應(yīng)用實(shí)踐.

項(xiàng)目管理方法與工具

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐

項(xiàng)目的全流程應(yīng)用實(shí)踐

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

電信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目全過(guò)程管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目全過(guò)程管理應(yīng)用培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)班

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐

項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧實(shí)踐培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐

Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從技術(shù)到管理，項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道

從技術(shù)到管理培訓(xùn)班

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力

工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐

成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐

劉永強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)正面思維

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱

劉永強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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