劉永強先生本科畢業(yè)于杭州電子工業(yè)學院,獲得會計學位,研究生畢業(yè)于吉林大學,獲得碩士學位
他擁有10余年的工作經(jīng)驗,先后就職于中國電信、埃森哲、安永咨詢、凱傲亞太,擁有豐富的咨詢與系統(tǒng)實施經(jīng)驗
? 負責一家制造業(yè)企業(yè)亞太區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施
? 參與一家制造業(yè)企業(yè)銷售與【點擊詳細】
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個很好的想法,但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊,沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力?其實辦法很簡單,那就是提倡
為什么我已經(jīng)跟團隊做了很詳細的目標的拆解共識,甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定,但為什么還是達不到我的預期呢?是不是團隊的執(zhí)行力不行,在這里我想分享一下,很多時候并不是目標力的問題,而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在,他對這個事情沒有
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認為是管理者的問題,但是大部分人都認為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會拍桌子,會把下屬狠狠的批評一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒有結(jié)果,不僅沒有結(jié)果,中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領(lǐng)導者,由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力,沒有制定管理規(guī)范,工作要求不具體
執(zhí)行力到底是什么呢?你會發(fā)現(xiàn)一個事情啊,就是好多公司哈,他在做這個主管的需求調(diào)查的時候,培訓需求調(diào)查的時候,都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓,然后很多的外訓課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓為什么我們經(jīng)理級為什么
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標必須明確,盡量深化細化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強,跟他的性格有沒有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法,比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試,MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣,也就是通
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,