領(lǐng)導(dǎo)力效能課程移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將客戶體驗(yàn)提到了前所未有的業(yè)務(wù)位置,而同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為提出了同樣的要求——更高的感知性。在今天的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)行為無(wú)效的原因往往是領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作的感性不夠
管理意義培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足等等各方面壓力的加大,浮躁被撇去,管理的要義在回歸。企業(yè)經(jīng)營(yíng)有其軌道,組織的管理有其原理,管理者需要作的明明白白與扎扎實(shí)實(shí)的工作,學(xué)會(huì)從源頭來(lái)分析并
績(jī)效管理理念培訓(xùn)課程特色與價(jià)值:1、本課程針對(duì)的是公司中高、中級(jí)經(jīng)理人,以全面并有價(jià)值地建立績(jī)效管理理念、工具、方法為目的;2、課程以工具性、實(shí)務(wù)性為貫穿的特點(diǎn),并以公司整體運(yùn)營(yíng)、管理為視角;3、課程
戰(zhàn)略規(guī)劃方法培訓(xùn)課程背景:經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當(dāng)下企業(yè)必須面對(duì)的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功,一定要對(duì)所處的外部環(huán)境作出正確判斷,做到明明白白地經(jīng)營(yíng),學(xué)會(huì)從源頭來(lái)分析并解決問(wèn)題
業(yè)務(wù)與人員管理課程背景:達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)并保持業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。在完成業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中,作為經(jīng)理人員,不能不面對(duì)人員管理這一問(wèn)題。但從業(yè)務(wù)戰(zhàn)線成長(zhǎng)起來(lái)的管理者,常會(huì)為此感到困惑。本課程從非人
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)工具箱
人力資源管理策略課程
有效管理決策
子分支公司總經(jīng)理培訓(xùn)
麥肯錫解決問(wèn)題七步法
人力資源經(jīng)營(yíng)
如何成為卓有成效的管理者
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
管理決策課程培訓(xùn)
青島領(lǐng)導(dǎo)力的修煉提升課程大綱
看電影,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”_中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)