“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐組”成員
哈工大人工智能研究院產(chǎn)業(yè)與社會智能研究中心研究員
領(lǐng)導(dǎo)力與管理教學(xué)
在*領(lǐng)導(dǎo)梯隊學(xué)院、哈工大管院EDP中心、港中大、*管理學(xué)院擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)梯隊、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力實踐、人力資源經(jīng)營等課程講授。
*領(lǐng)導(dǎo)梯隊認(rèn)證專家
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一、領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我覺察的關(guān)聯(lián) 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境和組織管理中,領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個備受關(guān)注的話題。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力,更是一種能夠引導(dǎo)團(tuán)隊、應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)目標(biāo)的能力。而自我覺察在領(lǐng)導(dǎo)力提升的進(jìn)程中扮演著不可或缺的角色。 從
一、明確自我領(lǐng)導(dǎo)力卡片的用途與要素 (一)用途 自我領(lǐng)導(dǎo)力卡片和領(lǐng)導(dǎo)力角色卡片類似,有著多種重要用途。首先,它可以為自己建立畫像,通過對自身領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)要素的梳理整合,描繪出自己在組織或者個人發(fā)展中的形象特征,比如明確自己在戰(zhàn)略思維、執(zhí)行
一、自我領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 自我領(lǐng)導(dǎo)力最早出現(xiàn)在管理學(xué)領(lǐng)域。西方學(xué)者M(jìn)anz認(rèn)為,自我領(lǐng)導(dǎo)包括一系列為提供個人目標(biāo)和自我獎勵而設(shè)計的,涉及行為和認(rèn)識兩大方面的戰(zhàn)略內(nèi)容。在行為方面,包括自我建立目標(biāo)、自我監(jiān)督、自我獎勵及積極的自我批評并加以實踐。
一、自我認(rèn)知:自我領(lǐng)導(dǎo)力的基石 自我認(rèn)知是自我領(lǐng)導(dǎo)力中最為基礎(chǔ)的部分。它要求個體對自身有全面且深入的了解。這涵蓋了多個維度,例如性格特征、價值觀、長處與短處等。從性格特征來講,一個人如果清楚自己是內(nèi)向型性格,就會明白自己在社交場合中的能量
一、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種引導(dǎo)和激勵他人向共同目標(biāo)邁進(jìn)的能力,這一能力超越了簡單的管理范疇。它是通過建立信任、激發(fā)潛力來推動個人和團(tuán)隊成長,進(jìn)而實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個從自我認(rèn)知到持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。 從自
一、自我弱化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 自我弱化領(lǐng)導(dǎo)力并非是削弱領(lǐng)導(dǎo)能力,而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)觀念中,領(lǐng)導(dǎo)力往往與掌控、主導(dǎo)等概念緊密相連,但隨著現(xiàn)代組織管理理念的發(fā)展,自我弱化領(lǐng)導(dǎo)力成為一種新的趨勢。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要從臺前走向幕后,更多地發(fā)揮
一、自我領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 自我領(lǐng)導(dǎo)力是一種個人主動管理自己,發(fā)揮自我影響力,不斷提升自我能力和素質(zhì),從而實現(xiàn)個人發(fā)展和價值實現(xiàn)的能力。它涵蓋了多個重要方面。 首先,自我認(rèn)知是自我領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。這意味著要清楚地了解自己的優(yōu)點、弱點和價值觀。只
一、自我領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的概念界定 自我領(lǐng)導(dǎo)力是指個人主動管理自己,發(fā)揮自我影響力,不斷提升自我的能力和素質(zhì),從而實現(xiàn)個人發(fā)展和價值實現(xiàn)的一種能力。它涵蓋自我認(rèn)知、自我管理、自我激勵、自我決策等多個方面。而職位權(quán)力是在組織中基于職位而產(chǎn)生