經(jīng)細(xì)化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn)，對各崗位的操作員工技能要求比較單一，容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進(jìn)行比較單純的作業(yè)，動作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn)，易上線，培訓(xùn)成本較低。
一、什么是單件流培訓(xùn)?
單件流培訓(xùn)水又叫單元同步流水,單件流培訓(xùn)水是把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有效利用,有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)度每個(gè)單元平衡生產(chǎn)！在生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)批量以一個(gè)為批量，前后工序間無停滯，每完成一道工序自檢一道工序，傳遞一個(gè)的生產(chǎn)方式稱之為一個(gè)流的生產(chǎn)方式，簡稱單件流培訓(xùn)。
二、單件流培訓(xùn)的特點(diǎn)：
1、目標(biāo)管理：產(chǎn)能目標(biāo)化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定；
2、時(shí)間管理：時(shí)間定量化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定；
3、成品出產(chǎn)快，質(zhì)量問題反應(yīng)迅速，零批量品質(zhì)事故；
4、前推后拉式：它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線處于被動，而單件流培訓(xùn)水生產(chǎn)它是處于主動，前工序必須滿足生產(chǎn)線，一切為了生產(chǎn)而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉，是為了滿足客戶需求，拉動整過生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動。
三、為什么要推行單件流培訓(xùn)？
1、縮短生產(chǎn)周期，由于單件流培訓(xùn)是所有生產(chǎn)人員分制程的同步作業(yè)，*程度的減少了人力資源的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率的提高大大的縮短了生產(chǎn)周期。
2、降低在制品庫存：由于單件流培訓(xùn)生產(chǎn)形式是后拉式的生產(chǎn)模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生產(chǎn)多少，所以它的制造過程中就是每工序同步運(yùn)作一次即一個(gè)成品出車間，如無特殊情況，幾乎可達(dá)到無庫存。
3、節(jié)省生產(chǎn)空間：由于單件流培訓(xùn)是快速出成品的制程，在生產(chǎn)過程中無需庫存任何材料，大大節(jié)省了生產(chǎn)空間。
4、減少不良品數(shù)量：單件流培訓(xùn)的生產(chǎn)模式是以一件為批量，整條流水線同步作業(yè)一次即出一件成品，所以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，*程度的減少了不良品發(fā)生的機(jī)率。
5、提高生產(chǎn)力：單件流培訓(xùn)的精髓是單元同步，每個(gè)崗位即為一個(gè)單元。習(xí)慣性的同步協(xié)調(diào)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神、高度團(tuán)結(jié)、高度集中精力的結(jié)果大大提高了生產(chǎn)力。
四、單件流培訓(xùn)成功實(shí)施關(guān)鍵-產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，倉庫只是用來臨時(shí)周轉(zhuǎn)貨物，或者用來堆放庫存，而單件流培訓(xùn)水生產(chǎn)方式，倉庫已不再是以上兩種功能，單件流培訓(xùn)水特別強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)前準(zhǔn)備要充分做好，做足，所以對倉庫的功能進(jìn)行改變，在臺資或日資企業(yè)里，倉庫不叫倉庫而是叫備料課，或叫備料科，所謂備料，就是充分準(zhǔn)備物料。
2、業(yè)務(wù)部物料供應(yīng)信息、到料情況必須公開、及時(shí)，
對生產(chǎn)統(tǒng)籌要求更高更緊密；
3、對設(shè)備、輔助性工具的要求更高，必須配合工業(yè)工程人員進(jìn)行有效設(shè)備改造；
4、對員工的技能必須根據(jù)不同的工種進(jìn)行及時(shí)、有效培訓(xùn)；
5、對生產(chǎn)辦的工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)要求更高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)辦一般不考慮大貨的方便與實(shí)際操作性.