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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題

 
講師:趙又德 瀏覽次數(shù):2530
 生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題: 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見的,有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程,會造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會特別多。緊急訂單緊急插單,然后引起的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位產(chǎn)生非常

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題:
一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。
這個(gè)是很常見的,有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。

二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。
缺少規(guī)范的訂單配置流程,會造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會特別多。緊急訂單緊急插單,然后引起的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位產(chǎn)生非常多的糾紛。因?yàn)闆]有去做最終的裁定的時(shí)候,大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來,就一定會有沖突存在。

三、缺少正確合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
有的企業(yè)可能有生產(chǎn)計(jì)劃部門也有相應(yīng)的人員。但是,計(jì)劃排出來的不合理不準(zhǔn)確,所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間不愿意去遵守,執(zhí)行不下去,對生產(chǎn)計(jì)劃他沒有權(quán)威。

四、生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候原則性不強(qiáng)。
什么叫原則性不強(qiáng)呢?就是計(jì)劃排出去,大家不遵守也可以。那就導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃組織形同虛設(shè)。

五、物料不齊套也安排生產(chǎn)
這跟第一四項(xiàng)是關(guān)聯(lián)比較高的,也是屬于沒有原則,比如好像我缺一點(diǎn)東西,我先把那些已經(jīng)有的東西組合一部分,今天本來缺料,我也安排生產(chǎn),那這個(gè)有什么不好?需要安排生產(chǎn),意味著告訴那些沒有及時(shí)來料的物料采購員、物料跟進(jìn)員,他們變得身上的責(zé)任就小。然后感覺好像沒有及時(shí)到也沒關(guān)系,就是掩蓋物質(zhì)方面存在的問題。按道理來講,物料必須要起草才能安排上線生產(chǎn)。

六、缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
最主要的問題是:沒有機(jī)制的時(shí)候,一般都是一對一的電話溝通或者面對面溝通,這種方式它的溝通效率非常低。另一方面是很多生產(chǎn)計(jì)劃方面的問題,它是需要跨部門協(xié)作的,如果說不能多個(gè)部門同時(shí)達(dá)成共識的話,很多時(shí)候它不僅工作效率低,還會導(dǎo)致我們沒有辦法形成統(tǒng)一的步調(diào),導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時(shí)候步調(diào)不一至,會造成很多問題。



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趙又德
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