我們在勝利的路上面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個(gè)思維層次，你學(xué)的所有的原理，學(xué)所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學(xué)會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當(dāng)中，有一個(gè)經(jīng)典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給大家講講這個(gè)博弈，大家理解簡化的思路，北歐的漫咖啡開張了，送牛角面包。咱們宿舍的幾個(gè)人就決定去嘗嘗漫咖啡，結(jié)果去了發(fā)現(xiàn)能容納100人的現(xiàn)場擠進(jìn)了300人。你牛角面包被旁邊的人拿起來吃了，你都沒有搞明白這個(gè)座位是你倆坐的還是他坐的，你坐在他的身上就擠成這個(gè)樣子，這個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)就特別差。第二天宿舍同學(xué)又提議，老趙咱去喝漫咖啡，剛出宿舍樓的樓門，有人就說一個(gè)問題，昨天人那么多，今天肯定人也很多。所以干脆就不要去了，于是轉(zhuǎn)身就往回走?？墒峭貏傋邇刹?，有人又提出，如果所有人都像我們這么想，今天不是就沒什么人嗎？咱應(yīng)該去，大家一想，對，于是轉(zhuǎn)身就往前走，剛走過學(xué)生活動中心馬上有問題。如果所有人像我們現(xiàn)在這么講，今天還是人特別多，我們不應(yīng)該去。大家想對，于是轉(zhuǎn)身又回來，整個(gè)一下午你們幾個(gè)人一直在主干道上來回的走。曬的皮膚都爆皮了，也沒喝到那個(gè)咖啡，這就叫想的太多，反而失去了方向。

那么這個(gè)問題怎么解決呢？很簡單，研究發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)人員分布和決策選擇的過程中，如果昨天人多了，今天一定人少。如果今天人少了，明天一定人多。豬肉如果去年價(jià)格高了，今年一定低。如果今年價(jià)格低了，明年一定高，這叫波動。就是你只要考慮兩層就可以了。上一年什么樣，今年跟它相反，你考慮兩層就可以了。因?yàn)閺牡谌龑娱_始可以正負(fù)抵消，一陰一陽之謂道也。你只要考慮一陰一陽兩層就可以，不要想那么多。所以我們?nèi)ヂХ?，首先想昨天什么，人多，今天跟大家，今天人少。好，我們就去就可以了。至于說萬一有人想多想想少了那些人在路上溜達(dá)的，他們永遠(yuǎn)不會去喝咖啡，你就放心就行了。這叫簡化思維層次。