生產(chǎn)計(jì)劃管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題。

第一個(gè)就是生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。這個(gè)是很常見(jiàn)的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織都沒(méi)有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。

第二個(gè)就是問(wèn)題訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程。缺少規(guī)范的訂單配置流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特別多。緊急訂單、緊急插單，然后引起的業(yè)務(wù)也就是營(yíng)銷和生產(chǎn)單位和生產(chǎn)計(jì)劃。他們之間有非常多的糾紛，這個(gè)就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人去做最終的裁定的時(shí)候，大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來(lái)，這一定會(huì)有沖突存在。

第三個(gè)就是缺少準(zhǔn)確合理的生產(chǎn)計(jì)劃，就是說(shuō)可能有生產(chǎn)計(jì)劃部門也有這樣相應(yīng)的人員。但是。計(jì)劃排出來(lái)的不合理不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間他不愿意去遵守，執(zhí)行不下去，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃他也在企業(yè)里面沒(méi)有權(quán)威說(shuō)話。

第四個(gè)，生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候原則性不強(qiáng)。什么叫原則性不強(qiáng)呢？就是好像排出去，大家不遵守也可以。那就導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織它就形同虛設(shè)。在企業(yè)里面它就起不到指揮棒的作用。

第五個(gè)，物料不齊套也安排生產(chǎn)，這跟第一事項(xiàng)是關(guān)聯(lián)度比較高的，這也是一個(gè)屬于一個(gè)沒(méi)有原則的典型案例，就是因?yàn)楹孟裎胰币稽c(diǎn)東西，我先把那些已經(jīng)其他的東西或者已經(jīng)有的東西，我先組合一部分。就是缺料，我也安排生產(chǎn)，那這有什么不好呢？缺料安排生產(chǎn)，意味著告訴那些沒(méi)有及時(shí)來(lái)料的物料采購(gòu)員、物料跟進(jìn)員，他們變得身上的責(zé)任就小。感覺(jué)好像我沒(méi)有及時(shí)到也沒(méi)關(guān)系，就是掩蓋了物控方面存在的問(wèn)題。按道理來(lái)講，物料必須要起套，才能安排上線生產(chǎn)。

第六個(gè)，缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。它最主要的問(wèn)題是第一個(gè)沒(méi)有這種機(jī)制的時(shí)候，一般都是一對(duì)一的電話溝通，或者面對(duì)面的溝通，這種方式他會(huì)溝通效率非常低。另一方面就是說(shuō)很多生產(chǎn)計(jì)劃方面的問(wèn)題，他是需要跨部門協(xié)作的。如果說(shuō)不能多個(gè)部門同時(shí)去達(dá)成共識(shí)的話，很多時(shí)候他不僅工作效率低，他會(huì)導(dǎo)致什么？我們還是沒(méi)有辦法形成一個(gè)統(tǒng)一的步調(diào)，導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時(shí)候步調(diào)不一致，會(huì)造成很多問(wèn)題。