發(fā)生危機(jī)事件怎么做公關(guān)？那么處理危機(jī)公關(guān)事件，我們首先要知道最重要的就是五個原則，速度被視為危機(jī)公關(guān)的第一原則，然后你要做到不逃避，不推卸，誠實誠懇，公眾利益為先，是非曲直為次，企業(yè)利益在次，體現(xiàn)幽默或?qū)捜?，?jǐn)慎的選擇公開哪些事實及發(fā)生姿態(tài)。

那么危機(jī)公關(guān)體系的預(yù)防搭建有哪些，內(nèi)部管理可以從工作手冊、協(xié)調(diào)機(jī)制、練習(xí)演練三方面進(jìn)行，外部資源的話，你可以通過政府關(guān)系、媒體關(guān)系、公關(guān)關(guān)系。當(dāng)然，這一切的基石都是企業(yè)價值觀以及文化體現(xiàn)。

現(xiàn)在我們來說說危機(jī)公關(guān)的處理戰(zhàn)略一般分為三種情況，有確鑿證據(jù)證明確實有問題，質(zhì)量、責(zé)任范圍和事實真相存在一定的爭議，利益沖突方也就是我們的競品方，利益沖突方在缺乏依據(jù)情況下的公司。如果你確實有問題，采取防御戰(zhàn)術(shù)道歉和悔改，你要做到真誠道歉，積極改進(jìn)，尋求諒解，重塑品牌。

在存在爭議選擇守中有攻的戰(zhàn)術(shù)，謹(jǐn)慎考慮四個要素，回應(yīng)的方式、道歉的范圍、誰出面道歉、道歉的時間點又是什么時候？而當(dāng)你收到無依據(jù)的攻擊時，你要選擇攻擊戰(zhàn)術(shù)，迅速澄清，以扭轉(zhuǎn)輿論回?fù)魧Ψ讲⒆肪控?zé)任。之前有危機(jī)發(fā)生后的應(yīng)對流程，其中有三點非常重要，確定事實及傳播情況，迅速評估異地確認(rèn)基本立場，發(fā)表聲明，隨后你要做的是持續(xù)監(jiān)測輿情以及事態(tài)發(fā)展準(zhǔn)備進(jìn)一步的回應(yīng)。