你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運(yùn)營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細(xì)，之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū)，或者叫問題，是什么問題呢？當(dāng)在承接訂單的時候，其實(shí)有一個非常好的機(jī)會，就是不同的客戶的訂單或者我們的產(chǎn)品系列，實(shí)際在經(jīng)過我們生產(chǎn)加工的時候，給我們工廠帶來的增值的浮動，或者說叫邊際利潤實(shí)際上有很大差異的，這是第一。第二個實(shí)際在生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列或者訂單的時候，占用到我們工廠核心資源的時間的長短不一樣。

所以當(dāng)你能理解這兩點(diǎn)，并且能把工廠的產(chǎn)品收益以及占用我們資源負(fù)荷的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個整合。就可能在我們生產(chǎn)接單的時候，通過生產(chǎn)計劃的產(chǎn)銷協(xié)同，在同樣的資源負(fù)荷情況下，就能實(shí)現(xiàn)我們工廠接單的利潤就大幅增加。尤其是在當(dāng)下，市場，環(huán)境越來越不好，整體競爭越來越高的時候，當(dāng)你能實(shí)現(xiàn)通過生產(chǎn)計劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、訂單接單利潤*化的時候，后期能幫助工廠提高收益，更能長時間在這個高競爭環(huán)境下保持很強(qiáng)的生命力。與此同時，當(dāng)我們有一定的利潤率和競爭力的時候，再投入一些成本在生產(chǎn)計劃的模式管理上和庫存壓縮上，就能建立更長遠(yuǎn)的持久的競爭力以及盈利能力。