正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)開(kāi)源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃變得至關(guān)重要。

所謂”預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒(méi)有一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃，就沒(méi)有一個(gè)好的事前規(guī)劃和預(yù)警，那就只能應(yīng)激式的反應(yīng)。 然而應(yīng)激式的反應(yīng)往往在很多企業(yè)中大行其道, 原因有二, 其一是計(jì)劃和預(yù)警的難度大，對(duì)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)和流程的要求比較高， 特別當(dāng)原料種類(lèi)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，或者共享料，原料，半成品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)且工序復(fù)雜的環(huán)境下，沒(méi)有好的工具和流程支持，很難做到時(shí)時(shí)反饋， 唯有救火式的應(yīng)激反應(yīng)能解燃眉之急；其二是采取應(yīng)激式的反應(yīng)，當(dāng)用了很大人力和費(fèi)用最后解決了問(wèn)題（但不是每次都能解決的），容易讓自己感覺(jué)做出了成績(jī)而擁有成就感，也容易給領(lǐng)導(dǎo)們留下自己工作很“努力”的印象。

如果企業(yè)在計(jì)劃上不能提前規(guī)劃和預(yù)警，同時(shí)疲于“救火”式的應(yīng)激反應(yīng)，通常最簡(jiǎn)單粗暴的解決方式就是-----備更多的庫(kù)存。庫(kù)存的確是個(gè)”香餑餑”, 需求不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時(shí)，BOM不準(zhǔn)確，質(zhì)量不穩(wěn)定，等等等等，一切的”缺陷”都可以通過(guò)多備庫(kù)存來(lái)掩蓋。但是，在經(jīng)濟(jì)在上升通道時(shí)，多備庫(kù)存有可能不會(huì)給企業(yè)造成太大的負(fù)擔(dān)，但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況下，庫(kù)存很有可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

那如何能在提高效率，保持客戶滿意度的同時(shí)減少庫(kù)存呢？敬請(qǐng)留意后續(xù)文章分享