供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具之卡拉杰克模型?？ɡ芸四Ｐ陀?卡拉杰克教授提出被廣泛用作公司采購組合的分析工具?？ɡ芸四Ｐ蛷墓?yīng)風(fēng)險和價值影響兩個維度，將采購項目分為杠桿項目、戰(zhàn)略項目、非關(guān)鍵性項目以及瓶頸項目。

1、所謂杠桿項目是指可選供應(yīng)商較多，能夠為買家?guī)磔^高利潤的采購項目。這種項目替換供應(yīng)商較為容易，買賣雙方地位中買方占主動，相互依賴性一般。采購戰(zhàn)略推進集中采購，采購招標、供應(yīng)商選擇、目標定價。亦*供應(yīng)商達成一攬子協(xié)議，最后按正常供應(yīng)程序執(zhí)行處理分訂單。

2、所謂戰(zhàn)略項目，就是對買方的產(chǎn)品或生產(chǎn)流程至關(guān)重要的采購項目。這些項目往往由于供給稀缺或運輸困難而具有較高的供應(yīng)風(fēng)險，戰(zhàn)略項目價值比例高，產(chǎn)品要求高，同時又只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保，買賣雙方地位中力量均衡，相互依賴性較高。采購戰(zhàn)略推薦戰(zhàn)略聯(lián)盟、緊密聯(lián)系、供應(yīng)商盡早介入，共同創(chuàng)造并充分考慮垂直整合，關(guān)注長期價值。

3、所謂非重要性項目，就是指供給豐富、采購容易、財務(wù)影響較低的采購項目。買賣雙方地位中力量均衡，相互依賴性較低。采購戰(zhàn)略推薦通過提高產(chǎn)品標準和改進生產(chǎn)流程，減少對此類項目的采購?fù)度?，如辦公用品之類。

4、所謂瓶頸項目，就是指只能由某一特定供應(yīng)商提供，運輸不便、財務(wù)影響較低的采購項目。買賣雙方地位中，賣方占主動，相互依賴性一般。采購戰(zhàn)略推薦數(shù)量保險合同、供應(yīng)商管理庫存，確保額外庫存，尋找潛在供應(yīng)商。

使用卡拉杰克模型時，應(yīng)將采購項目分散到4個象限里，避免供應(yīng)商一家獨大，項目所處的象限需達成一致。一個項目只從屬于一個象限，然后針對每個象限做好不同的采購策略。采購項目所處的象限應(yīng)根據(jù)供應(yīng)市場的變化，以及與供應(yīng)商合作條款的變化等因素，及時做動態(tài)調(diào)整。