供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。

一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三、戰(zhàn)略舉措。為制定合適的戰(zhàn)略，采購(gòu)組織應(yīng)了解其可持續(xù)性發(fā)展的根本動(dòng)力，兩個(gè)要素應(yīng)被重點(diǎn)考量，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相關(guān)性及對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，制定戰(zhàn)略的三個(gè)主要能力包含降低風(fēng)險(xiǎn)、提升總價(jià)值和提升品牌權(quán)益。

四、生態(tài)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部的合作是成功的關(guān)鍵，除領(lǐng)導(dǎo)層支持外，跨職能合作的重要性也日趨顯著，促進(jìn)組織的外部溝通，從而提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性，擴(kuò)大企業(yè)的外部生態(tài)系統(tǒng)。

五、治理及組織結(jié)構(gòu)。對(duì)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌管理，能夠進(jìn)一步改善協(xié)作采購(gòu)的管理，降低交易成本，從而使企業(yè)可以享受更大的規(guī)模效益，降低與供應(yīng)商甄選和談判有關(guān)的成本。

六、計(jì)劃和評(píng)估。構(gòu)建明確的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施評(píng)估計(jì)劃，構(gòu)建透明的采購(gòu)體系，實(shí)施以上三大方向有利于供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展。

七、溝通協(xié)作。研究表明定期透明的交流，能使合作伙伴關(guān)系更緊密，并使供應(yīng)鏈更有效的為客戶(hù)提供價(jià)值，提升領(lǐng)導(dǎo)層的溝通透明度，提高溝通的參與度及透明性，開(kāi)放式溝通促進(jìn)合作，承諾和決策的協(xié)作性溝通，能夠更好的促進(jìn)合作伙伴間的關(guān)系。