供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。該分析法是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對(duì)象(何事what)、地點(diǎn)（何地where）、時(shí)間（何時(shí)why）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個(gè)方面提出問(wèn)題，進(jìn)行思考。

1、對(duì)象(何事what)什么事情。公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，車間生產(chǎn)什么零配件，為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，能不能生產(chǎn)別的，我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果這個(gè)產(chǎn)品不掙錢，換個(gè)利潤(rùn)高點(diǎn)的，好不好？

2、地點(diǎn)（何地where）什么地點(diǎn)。生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干，換個(gè)地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的。

3、時(shí)間（何時(shí)why）和程序什么時(shí)候。例如這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的，為什么要在這個(gè)時(shí)候干，能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行，到底應(yīng)該在什么時(shí)間干。

4、人員（何人who）責(zé)任人。這個(gè)事情是誰(shuí)在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。

5、為什么，why原因。為什么采用這個(gè)技術(shù)參數(shù)，為什么不能有變動(dòng)？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個(gè)形狀？為什么采用機(jī)器代替人力？為什么非做不可。

6、方法（何法how）手段也就是工藝方法。例如，我們是怎樣干的，為什么用這種方法來(lái)干？有沒有別的方法可以干，到底應(yīng)該怎么辦？有時(shí)候方法一改，全局就會(huì)改變。

5W1H分析法為人們提供了科學(xué)的工作分析方，法常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們工作有效的執(zhí)行，從而提高效率。該分析法廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、生產(chǎn)生活、教學(xué)科研等方面。這種思維方法極大的方便了人們的工作生活。