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供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理工具之8D問(wèn)題解決法

 
講師:陳慶蘭 瀏覽次數(shù):2363
 供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之8D問(wèn)題解決法。8D分析法也叫團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法或8D問(wèn)題解決法,是一個(gè)處理及解決問(wèn)題的方法,常用于品質(zhì)工程師或采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理以及其他專業(yè)人員。8D問(wèn)題解決法的目的是在識(shí)別出一再出現(xiàn)的問(wèn)題,并且要矯正并消除此問(wèn)題,有助于產(chǎn)品及制程的提升,利用團(tuán)隊(duì)方式、結(jié)構(gòu)性徹底解決問(wèn)題時(shí)的

供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之8D問(wèn)題解決法。8D分析法也叫團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法或8D問(wèn)題解決法,是一個(gè)處理及解決問(wèn)題的方法,常用于品質(zhì)工程師或采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理以及其他專業(yè)人員。8D問(wèn)題解決法的目的是在識(shí)別出一再出現(xiàn)的問(wèn)題,并且要矯正并消除此問(wèn)題,有助于產(chǎn)品及制程的提升,利用團(tuán)隊(duì)方式、結(jié)構(gòu)性徹底解決問(wèn)題時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)做法。

第一,建立團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),擁有產(chǎn)品或制成專業(yè)知識(shí)的人員組成

第二,定義及描述問(wèn)題。用可以量化的何人、何物、何地、何時(shí)、為何、如何。也就是5W1H分析法。

第三,確認(rèn)實(shí)施。確認(rèn)暫行對(duì)策定義暫行對(duì)策矯正已知的問(wèn)題,并實(shí)施并確認(rèn)此對(duì)策,避免用戶受到問(wèn)題的影響。

第四,確認(rèn)識(shí)別及確認(rèn)根本原因及漏失點(diǎn)。找出所有可以會(huì)造成此問(wèn)題的原因,并且找到為何在問(wèn)題發(fā)生后沒(méi)有注意到有問(wèn)題,所有的問(wèn)題原因都需要經(jīng)過(guò)確認(rèn)或是證實(shí)。不只是單純腦力激蕩的結(jié)果。

第五,針對(duì)問(wèn)題或不符合規(guī)格部分選擇即確認(rèn)*對(duì)策。經(jīng)過(guò)是量產(chǎn)來(lái)確認(rèn)*對(duì)策已經(jīng)解決客戶端的問(wèn)題。

第六,實(shí)施*對(duì)策定義并實(shí)施的對(duì)策。

第七,采取預(yù)防措施。為了避免此問(wèn)題或類似問(wèn)題再度發(fā)生,修改管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)實(shí)務(wù)及流程。

第八,感謝團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可團(tuán)隊(duì)整體的貢獻(xiàn),需要有組織正式的感謝此團(tuán)隊(duì)

8D問(wèn)題解決法的處理方式是,先找到根本原因,采取行動(dòng)消除根本原因,并實(shí)施*對(duì)策。此做法是有效的,而且也可以導(dǎo)出系統(tǒng),會(huì)允許此錯(cuò)誤出現(xiàn)的原因。




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陳慶蘭
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