物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋，物流在企業(yè)通常分為兩部分：

一部分為內(nèi)部物流，即所有物料的物理流動、信息流動的管理操作都屬于內(nèi)部物流，內(nèi)部物流要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部物流活動的效率與成本。

二部分是外部物流或者對外物流，即產(chǎn)品如何運輸配送至客戶手里。這部分基本上是服務(wù)客戶為主要選擇合格的承運商、配送商把貨物及時交付給客戶，外部物流主要負(fù)責(zé)客戶對物流服務(wù)的滿意度。

供應(yīng)鏈則是完全不同的概念，但是由于業(yè)界對于供應(yīng)鏈職責(zé)范圍的認(rèn)知有很大的歧義，真正的全面供應(yīng)鏈職責(zé)包含哪些？凡是在企業(yè)里全面負(fù)責(zé)，從客戶角度來體現(xiàn)企業(yè)競爭力的品質(zhì)、責(zé)任、交付責(zé)任，以及企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品主營成本的職責(zé)，就是企業(yè)最全面的供應(yīng)鏈管理職責(zé)。供應(yīng)鏈管的是品質(zhì)交付和內(nèi)部的成本管控能力。