我們一起來學(xué)習(xí)一下鯰魚效應(yīng)，鯰魚效應(yīng)源自一個(gè)漁夫捕魚的故事。摩爾人喜歡吃沙丁魚，但還沒等到靠岸，許多沙丁魚就缺氧死掉了，漁夫?yàn)榱吮ＷC他們的鮮活，就放了一些鯰魚進(jìn)去，鯰魚好動(dòng)，而且會(huì)偶然捕食沙丁魚，所以沙丁魚和鯰魚一起四處游竄，激起水花無數(shù)。這樣就豐富了水里的氧氣，刺激了沙丁魚的運(yùn)動(dòng)活力，延長(zhǎng)了他們的生命。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一種相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成員主動(dòng)性就會(huì)變低，相應(yīng)的生產(chǎn)效率也會(huì)跟著下降。此時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者利用鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)開展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)制度，引起團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而在提高個(gè)體素質(zhì)的同時(shí)，達(dá)到加強(qiáng)整體能力的目標(biāo)。在管理中盡*可能發(fā)揮好鯰魚效應(yīng)，有效實(shí)施分權(quán)管理，努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確組織的目標(biāo)，給每一個(gè)員工自主發(fā)揮的空間，讓每個(gè)人都做管理者，讓每個(gè)員工都明白，真正的理想應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)。