集團(tuán)HR和地方HR如何進(jìn)行協(xié)同？首先集團(tuán)的HR，它是一個(gè)職能部門，也是個(gè)成本中心。它的每一筆預(yù)算和每一分錢都是來(lái)自于地方。所以總部的HR必須體現(xiàn)出它的價(jià)值。從工作的風(fēng)格上來(lái)看，總部的HR有兩種：

第一種，是強(qiáng)勢(shì)的。所謂強(qiáng)勢(shì)是在總的戰(zhàn)略的制定，大的規(guī)則的制定和資源的分配三個(gè)方面，作為總部的HR它是一個(gè)主導(dǎo)，這樣一個(gè)作用，是強(qiáng)勢(shì)的。很多時(shí)候地方上的這個(gè)HR或地方上的業(yè)務(wù)，他們是各自為政，各立山頭，所以如何把他們的這個(gè)利益和訴求把它糾正起來(lái)。更多的時(shí)候，總部的hr 不是主導(dǎo)，而是去傾聽(tīng)，去串聯(lián)他們的這個(gè)需求，把它協(xié)調(diào)出來(lái)，他們的這個(gè)訴求點(diǎn)，然后再去落地執(zhí)行。

第二種，是弱勢(shì)的。HR其實(shí)在中國(guó)的大部分的企業(yè)當(dāng)中，都是非常普遍的現(xiàn)象的。但是這些年來(lái)開(kāi)始慢慢向這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的HR方向去轉(zhuǎn)。那如何去發(fā)揮總部的HR的協(xié)同的作用呢？可以體現(xiàn)在有所為，可以有所不為兩個(gè)方面。首先有所不為，就是很多時(shí)候在大的方向和規(guī)則既定的情況之下，作為總部HR不需要去過(guò)多的干預(yù)地方上HR他們的執(zhí)行和落地的一些具體的工作，而需要把大部分的時(shí)間精力放在整體的協(xié)同的工作上來(lái)。那具體協(xié)同的工作大概可以分成五個(gè)方面。

第一個(gè)，就是在價(jià)值鏈的這個(gè)前端，在公司的戰(zhàn)略的制定解碼，在績(jī)效的目標(biāo)的制定和分解方面，首先在這些大的價(jià)值鏈的前端，需要總部的hr 參與深度的參與和制定。

第二個(gè)，就是大的規(guī)則方面，需要人力資源的總部進(jìn)行協(xié)調(diào)。這里面主要是包括公司的整個(gè)集團(tuán)的大的人力資源的管理的辦法和規(guī)則，比如像華為這個(gè)基本法就是這個(gè)道理。

第三個(gè)，就是集中力量辦大事。在大的集團(tuán)層面會(huì)有一些大的變革，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。比如說(shuō)關(guān)于組織的，關(guān)于文化的，關(guān)于運(yùn)營(yíng)流程改造，關(guān)于人才建設(shè)等等。這個(gè)大的需要集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作，需要集團(tuán)的HR來(lái)去主導(dǎo)。

第四個(gè)，是專業(yè)的工作，也就是作為總部的這個(gè)HR有很多專業(yè)的COE需要去幫助地方上HR在具體的專業(yè)的工作。比如績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等等方面提供專業(yè)的指導(dǎo)。

第五個(gè)，是將地方上的HR的日常的行政事務(wù)性的工作把它剝離出來(lái)，把它解放出來(lái)。由集團(tuán)建立共享服務(wù)中心，為地方提供共享。

以上五個(gè)方面，就是作為集團(tuán)的hr 可以去協(xié)同地方hr 的主要工作的方面。做好這些工作，一方面可以提高自身的價(jià)值。更重要的可以提高整個(gè)集團(tuán)的組織績(jī)效。