有人常說，想成為一個供應(yīng)鏈管理人員，實在是太難了。那么如何成為一個合格的供應(yīng)鏈管理者呢？

第一點，供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗。供應(yīng)鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會。即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。

第二點，供應(yīng)鏈管理理論體系。歐美企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上長期走在其他國家和地區(qū)的前列，對供應(yīng)鏈管理的研究也做出了巨大的貢獻。因此建議多學(xué)習(xí)歐美供應(yīng)鏈管理知識。

第三點，流程管理能力。供應(yīng)鏈管理是項體系性工作，涉及到供應(yīng)鏈端到端的流程，而且是跨職能、跨組織。因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備專業(yè)的流程管理能力，及時將供應(yīng)鏈運作過程中存在的流程性問題進行識別和優(yōu)化。

第四點，供應(yīng)鏈IT能力。供應(yīng)鏈管理離不開IT系統(tǒng)的支持，供應(yīng)鏈管理人員必須對供應(yīng)鏈管理相關(guān)的信息系統(tǒng)，如ERP、APS、MES等，信息系統(tǒng)的原理，主要模塊、主要流程、主要表單有深刻的理解，才能在實際工作中更好的提出需求。

第五點，溝通協(xié)調(diào)能力。供應(yīng)鏈管理不是孤立的，而是跨人員、跨崗位、跨職能、跨組織。因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備很強的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作能力，而不是單兵作戰(zhàn)。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來。

以上五點就是作為供應(yīng)鏈管理者必須具備的五項能力了。