有效的管理需要從需求開(kāi)始。

第一，管理活動(dòng)就是通過(guò)管理工具與管理方法去實(shí)現(xiàn)人機(jī)料法環(huán)的平衡，以達(dá)到持續(xù)產(chǎn)出的過(guò)程。所以管理者需要借助生產(chǎn)資料開(kāi)展工作。也就是管理過(guò)程中需要以管理目標(biāo)為中心，完成生產(chǎn)資料需求的匹配。比如訂單的需求、工作環(huán)境的需求、原材料的需求、機(jī)器設(shè)備的需求、生產(chǎn)的工具的需求等等。只有滿足了這些需求了，才能達(dá)到既定的管理目標(biāo)。這個(gè)需求通稱為物的需求，也就是生產(chǎn)資料的需求。

第二，管理活動(dòng)是借助他人達(dá)到工作目標(biāo)的一門藝術(shù)。所以管理者一定要通過(guò)下屬或者同時(shí)的努力，才能實(shí)現(xiàn)本職的工作。而要想下屬或者同事們努力的工作，就要激發(fā)他們的工作意愿。要想他們工作有驅(qū)動(dòng)力，首先就要滿足他們的需求。合格的管理人員向來(lái)善于使用馬斯洛需求原理去分析每一位下屬的需求，并盡量滿足他們必要的需求。

1、是物質(zhì)層面的需求。比如下屬對(duì)薪資是否滿意。

2、是精神層面的需求。比如是否能獲得尊重，工作是否開(kāi)心，是否能獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，是否能獲得價(jià)值認(rèn)同。只有讓下屬滿足于各自的需求了，管理者才能向他們提要求。他們才愿意工作，愿意努力的工作，管理者才能達(dá)成工作的目標(biāo)。