帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總會(huì)遇到一些不太聰明，業(yè)績(jī)處于中下游的下屬。但這中間有些人是屬于非常的勤奮，很努力，有一些人是屬于陪伴了公司很久的老員工。面對(duì)這樣的下屬，到底是應(yīng)該要放棄淘汰還是應(yīng)該持續(xù)培養(yǎng)呢？下面的內(nèi)容給到我們正好為此糾結(jié)的管理者們。

1、先去看一看你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是屬于快速發(fā)展型，還是屬于穩(wěn)定維穩(wěn)的業(yè)務(wù)，以及在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是怎么樣。要知道作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你不只是為某一個(gè)人負(fù)責(zé)，而是為整個(gè)業(yè)務(wù)和整一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?？焖侔l(fā)展。業(yè)務(wù)必然要求你團(tuán)隊(duì)在能力的迭代速度是要跟得上你業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。能力迭代的慢一步就導(dǎo)致你們?cè)谀硞€(gè)業(yè)務(wù)決策上面會(huì)慢一點(diǎn)，很容易讓你的競(jìng)品搶占先機(jī)。

2、再去看這個(gè)員工所處的崗位是否是一個(gè)關(guān)鍵崗位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)Team leader的能力就決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力天花板。這個(gè)能力相對(duì)平庸的員工占據(jù)在一個(gè)關(guān)鍵崗，不僅僅他會(huì)遏制住這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，也可能會(huì)在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策上面出錯(cuò)。

3、最后人才是否可培養(yǎng)。一方面我們要去看他的潛力是怎么樣的，另外一方面看他是否在一個(gè)適合他的崗位上，比如研發(fā)型人才干不了銷(xiāo)售和客服的活。員工出不了業(yè)績(jī)，首先你要去了解這個(gè)員工的優(yōu)劣勢(shì)，盡量把它放在一個(gè)適合發(fā)揮他優(yōu)勢(shì)的崗位上。要給你自己和這個(gè)員工加一個(gè)期限，這個(gè)期限內(nèi)希望他去成長(zhǎng)或者是迭代的能力是什么。如果到期了，沒(méi)有任何改變，或者是他根本達(dá)不到你的預(yù)期，那么建議你不要再去浪費(fèi)自己的管理精力。長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，員工一定是能夠成長(zhǎng)和改變的，但是對(duì)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)和公司來(lái)說(shuō)，他的成長(zhǎng)速度是跟不上公司需要的。