主計劃決策。主生產(chǎn)計劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么，如果包括太多的項目，將會導(dǎo)致預(yù)測和管理主生產(chǎn)計劃困難，產(chǎn)品必須進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的層次。

第一，備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下，常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標(biāo)準(zhǔn)件，電視和其他消費品即是這類方面的例子。主生產(chǎn)計劃通常是成品計劃表。

第二，訂貨型生產(chǎn)。在這個環(huán)境中，很多類型的最終產(chǎn)品由較小數(shù)量的部件組裝而成。如為客戶量身定制的服裝，主生產(chǎn)計劃通常是實際客戶訂單的計劃表。

第三，按訂單組裝或者是按訂單配置。在這種環(huán)境中，很多最終產(chǎn)品可以由基本部件或子部件組裝而成。

第四，最終組裝計劃。根據(jù)客戶訂單組裝，通常使用最終裝配計劃進(jìn)行安排，最終裝備計劃是裝配什么計劃表，通常用于多種選擇，而且難以預(yù)測客戶想要哪種產(chǎn)品組合的情況。主生產(chǎn)計劃在零部件層級進(jìn)行，例如上面的例子中的積色和配色層。只有當(dāng)接到客戶訂單時，才進(jìn)行最后的組裝。

第五，按訂單設(shè)計。這是訂貨型產(chǎn)品的一種形式。在這種環(huán)境下，產(chǎn)品在生產(chǎn)前，根據(jù)客戶的特殊需求進(jìn)行設(shè)計。例如橋梁。應(yīng)當(dāng)注意的是，主生產(chǎn)計劃通常應(yīng)當(dāng)使生產(chǎn)計劃盡可能靠近客戶。例如備貨型產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃，應(yīng)當(dāng)使得最終產(chǎn)品設(shè)計能迅速響應(yīng)客戶的要求。它的另一個優(yōu)點在于該產(chǎn)品本身的生產(chǎn)能隔絕客戶的影響，這意味著具有更多的內(nèi)部穩(wěn)定性。