換模的要求與原則。要成功實現換模改善，達到大幅度降低換模時間，建立符合標準換模過程的規(guī)范，則必須堅守如下原則。

1、必須針對現場實施徹底的外資改善。在大多數設備加工現場，物料、工具和輔料等放置狀態(tài)沒有達到一目了然，還有不少設備布滿灰塵，使加工形成參數調整，無法操作。另外5S改善有利于員工養(yǎng)成按標準操作的習慣。

2、正確區(qū)分內部切換時間和外部切換時間，不得不停機進行操作，是內部切換的本質。所以，在對現狀換模進行分析時，必須把握這點，否則分析結果將會導致很多本應判定為外部切換的作業(yè)內容，被判定為內部切換而失去改善機會。

3、認識到內部切換也可以轉化為外部切換。在當前條件下，可能是內部切換，但通過工具、夾具、設備機構、設備周邊體系的技術改善等內部切換也有可能轉化為外部切換。

4、內部切換時間也有可能被降低改善。內部切換時間是很多改善人員想方設法去回避的內容，但通過優(yōu)化操作順序和一些技術改善，也有可能被降低。