你們公司做過(guò)人力成本預(yù)算嗎？大廠的人力成本預(yù)算是怎么做的呢？如何通過(guò)人力成本從而幫公司達(dá)到降本增效的目的，分享給大家一個(gè)方式。怎么樣去做好人力成本預(yù)算，就是如果你是管理者或者HR，那么你可以認(rèn)真看一下，將來(lái)一定用得到的。第一件事情做好你們自己的head count規(guī)劃，也就是你們未來(lái)的人頭規(guī)劃，當(dāng)然人頭規(guī)劃的前提是基于我們先把業(yè)務(wù)想清楚。如果你的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也要達(dá)到目標(biāo)，沒(méi)有想的特別明白，那么你們對(duì)于人的規(guī)劃一定是不完善的。當(dāng)然如果你們現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)沒(méi)有辦法做好全年規(guī)劃，那么盡量先做到以季度為單位，把你們下一個(gè)季度目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃做的更清晰一點(diǎn)，然后基于業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)過(guò)去的人頭規(guī)劃也計(jì)算的更清晰一點(diǎn)。

那這里人頭規(guī)劃我建議大家一定要規(guī)劃清楚的，不只是你要多招幾個(gè)人，最好能夠明確下來(lái)，這個(gè)人你期望是一個(gè)頭部的人，還是腰部的人，還是腿部的人。因?yàn)橐劳粛徫?，不同level的人，他們薪酬Range一定是不一樣的。所以在這個(gè)地方就可以規(guī)劃好，到底我要新增幾個(gè)什么崗位的人，這個(gè)崗位我希望的是什么level的人，而你們這個(gè)level的人，希望他到崗的時(shí)間是什么時(shí)候？到崗時(shí)間就要基于你們業(yè)務(wù)所需來(lái)設(shè)定，第二步再去了解在你所在的團(tuán)隊(duì)或者你所屬的公司，它的人力成本到底有哪些維度組成。這里分享一個(gè)比較全的人力成本的維度，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，作為HR或者管理者，我們對(duì)于人力成本的維度認(rèn)知往往是不完善的。導(dǎo)致在做統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，會(huì)讓你的成本有所缺失。你可以參考一下剛才的結(jié)合這個(gè)東西，再結(jié)合你們財(cái)務(wù)和人力這邊做薪酬的，去判斷一下你們的維度用哪些。這里往往會(huì)有很多個(gè)差異點(diǎn)是體現(xiàn)在激勵(lì)上面，因?yàn)椴煌?，不同崗位的激?lì)方式和手段是不太一樣的，所以要結(jié)合你的實(shí)際情況去做。