供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益*化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷，將財(cái)務(wù)管理建立在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，建立在供應(yīng)鏈信息流動(dòng)過程中，建立在供應(yīng)鏈價(jià)值分享過程中。這是一種完全理念的轉(zhuǎn)變，這是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)，動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理。如果沿用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)呈現(xiàn)多方面的缺陷與不適應(yīng)，主要集中在以下方面：

1、成本形成的重心前移，短期性，使其較難與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性信息對(duì)接。

2、有一些觀念與供應(yīng)鏈的“零缺陷”有抵觸等等，迫切需要整個(gè)供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)。

通過不斷加強(qiáng)與企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理，整合生產(chǎn)運(yùn)營、購銷、貿(mào)易、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，有效解決金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)重點(diǎn)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)發(fā)展，從而引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)性發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和單元部門有效連接，可有力解決企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中的弊端。同時(shí)，利用信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更好的發(fā)展，使得企業(yè)的市場應(yīng)變能力得以提升。