在職場，很多人只會(huì)單點(diǎn)思考解決問題，因?yàn)檫@樣簡單能夠快速的處理當(dāng)前的問題，其實(shí)這樣是一個(gè)很短視的行為，那應(yīng)該怎么辦呢？給大家舉一個(gè)我實(shí)際的案例，兩年前我接手了一個(gè)銷售管理數(shù)據(jù)支持的這樣的一個(gè)部門，那就有很多銷售部門總是來提各種各樣的數(shù)據(jù)需求。我就發(fā)現(xiàn)我的員工，他們是習(xí)慣性的來了任務(wù)，馬上就去處理數(shù)據(jù)，搞得好多數(shù)據(jù)處理專員整天忙個(gè)不停，還有的時(shí)候需要經(jīng)常加班。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)都可以總結(jié)歸納一條邏輯線，把整個(gè)數(shù)據(jù)鏈接到一起，去呈現(xiàn)給我們銷售部門。所以我們就做了一個(gè)突破性的改革，把銷售部門的需求，我們收集整理，把他們所有的維度跟我們對數(shù)據(jù)的理解相結(jié)合，做了很多數(shù)據(jù)模型出來，這樣一來，員工不僅不用加班了，我編制還縮減了幾個(gè)。

業(yè)務(wù)部門提出一個(gè)需求，我們基本上能夠快速的給他更多鏈接的數(shù)據(jù)在一起呈現(xiàn)，把以前做的數(shù)據(jù)需要整理一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，成功縮減到2分鐘，一鍵查詢，大大的提高了整個(gè)的效率。其實(shí)很多時(shí)候，我們一天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們常常是在同一類問題上重復(fù)的輪回，才導(dǎo)致效率低下的。因?yàn)槟阒豢吹搅吮韺拥狞c(diǎn)，并沒有看到底層那個(gè)面，因此想要真正的去解決問題，我們就得從表層層層推進(jìn)，剝離現(xiàn)象的皮囊滲透到系統(tǒng)思維里。直接從本質(zhì)上發(fā)力，才能從根本上解決問題。當(dāng)然了，很多人可能會(huì)說，這不是平白無故給自己找事情做嗎？你錯(cuò)了，前面雖然很辛苦，但一旦做好了，后面就會(huì)很輕松了。如果你不從系統(tǒng)層面去解決問題，你就會(huì)一直消耗，反復(fù)在輪回里。這個(gè)時(shí)候有人會(huì)問我，并不是所有的工作從一開始都能把思路想的很清楚，更多的時(shí)候我們都是邊想邊干的，沒錯(cuò)，但是邊干邊想不代表思路不清。比如項(xiàng)目的頭腦風(fēng)暴，要發(fā)動(dòng)大家一起討論出來idea，那么你可以想一想，怎樣才能激發(fā)大家的靈感呢？提前收集一些別人做過的參考案例，或者你先給出一些初步的思考框架，然后集思廣益，往這個(gè)框架里面填充內(nèi)容。比起你什么都不準(zhǔn)備，就把人招到一起去，效率來得更高。系統(tǒng)思維不是憑空出現(xiàn)的，他們都是從經(jīng)驗(yàn)里面總結(jié)提煉和優(yōu)化出來的。從系統(tǒng)層面去思考問題，解決問題，會(huì)讓我們有更高的視角，做到真正意義上的穿透問題。局部最優(yōu)解不一定是全局的最優(yōu)解，但是全局的最優(yōu)解一定是局部的最優(yōu)解，所以更好的做法是立足局部，展望全局。