供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。

二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿足需求的來(lái)源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，這個(gè)過(guò)程包括確定供應(yīng)商付款條件、談判合同和發(fā)布原料采購(gòu)訂單。

三、安排生產(chǎn)。根據(jù)預(yù)測(cè)的需求和供應(yīng)來(lái)源，公司根據(jù)可用的產(chǎn)能來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，它會(huì)影響到原材料的使用順序。

四、計(jì)劃運(yùn)輸。這是規(guī)劃貨物從供應(yīng)商到制造商，以及從制造商到客戶的運(yùn)輸，這需要選擇承運(yùn)人與多個(gè)承運(yùn)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，并確定最有效的模式和路線，以便在需要的時(shí)候?qū)a(chǎn)品送到需要的地方。

五、管理庫(kù)存。庫(kù)存管理決定了為保障生產(chǎn)計(jì)劃而持有的*庫(kù)存水平，這是供應(yīng)計(jì)劃的核心。我們要監(jiān)測(cè)庫(kù)存，根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)，客戶訂單和銷售歷史來(lái)決定應(yīng)該購(gòu)買多少原料，以保障供應(yīng)。